Remettre la performance et les objectifs de l’entreprise au premier plan

Notre diagnostic : la perte de sens économique entraine une perte de sens du travail et donc dans la situation étudiée - et ce fût notre discours auprès du
médecin du travail notamment :

« ce n’est pas parce qu’on souffre qu’on n’est pas performant,
c’est parce qu’on n’est pas performant qu’on souffre ».

D’où la nécessité de remettre la performance et les objectifs de l’agence en difficulté au premier plan et de tout cadrer par rapport à cela.

Nous rencontrons très souvent un gros déficit à ce niveau là dans les situations où nous intervenons. C’est la raison pour laquelle nous incitons à cadrer et à mettre
en discussion un séminaire autour de projets d’avenir et d’objectifs précis.

Il nous paraît important de pouvoir aider le directeur à cadrer également son action autour de ces éléments, et également en amont de ce type d’intervention, de cadrer les objectifs globaux (pour évaluer s’ils sont raisonnables ou pas dans le contexte) avec la direction, ce type de points de vue dépendant prioritairement plus de la direction que des ressources humaines, en termes de positionnement.