Un rappresentante del personale mantiene un regolare rapporto conflittuale con la direzione.
Lamenta di non essere trattato “correttamente” dalla sua direzione e dalla direzione, e di soffrirne molto al punto da ottenere un'interruzione prolungata del lavoro. Il medico del lavoro ha espresso all'HRD la sua preoccupazione per il suo stato morale, temendo anche il peggio, ma il rapporto di una delle procedure interne di monitoraggio e segnalazione dell'RPS esprime un parere divergente e lascia spazio a dubbi. In contesti economici e relazionali tesi, gli HRD si trovano a confrontarsi con la sfiducia delle parti sociali che militano, a loro modo, contro la tossicità dell'azienda nei confronti dei dipendenti?
Più in generale, come rivitalizzare i rapporti con questi interlocutori chiave (lavoratori tutelati, medici del lavoro, ispettorato del lavoro, sindacati, forze dell'ordine)?
Come rendere i vincoli leve strategiche per considerare una sana gestione del conflitto o della diffidenza?
