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Sistémico, Maestro en hipnosis
En el pasado sólo existía un análisis lineal de los fenómenos donde se explicaba el mundo como un conjunto de elementos autónomos y aislados. En este mundo antiguo, una causa provocaba un efecto. Las nuevas teorías para comprender el mundo y la realidad, la investigación científica, dan lugar al pensamiento sistémico.
Sistémico, Maestro en hipnosis
Ante el peligro o el estrés, nuestro funcionamiento fisiológico cambia: el corazón late más rápido, la respiración cambia, la temperatura corporal aumenta, la digestión se detiene luego, cuando el peligro pasa, el cuerpo vuelve a su funcionamiento habitual. . A veces estos cambios se afianzan, persisten, se vuelven crónicos e invasivos, creando una sensación de malestar e inseguridad. Entramos entonces en el círculo vicioso, el mundo de los trastornos de ansiedad.
Terapeuta de relaciones sistémicas
psicopedagogo
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Necesitamos, cuando estamos en una relación, comprender al otro porque el funcionamiento de nuestro cerebro nos anima a predecir y sobre todo explicar su comportamiento: “Estas impresiones, creencias, percepciones u otras expectativas (expectativas) que tenemos en este momento "Respecto a una persona podemos dirigir nuestros pensamientos y conductas hacia ella, y a su vez influir en sus pensamientos y conductas".
Sistémico, Maestro en hipnosis
En este artículo hablaremos sobre la formación en enfoques sistémicos estratégicos e hipnosis y dónde puedes entrenar.
coach sistémico, clínico de relaciones www.luminose-rhconseil.fr
Identificar la resistencia al cambio con el enfoque sistémico. Aprender a identificar resistencias al cambio, ¿qué formación?
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La intervención sistémica y estratégica se dirige hacia el cambio. Pour créer les conditions du changement, le thérapeute systémique utilise différentes techniques comme le recadrage, le questionnement et les questions avec illusion d'alternative, des questions relatives à la définition du problème, des reformulations, des métaphores et un langage évocateur, des prescriptions de Mancha
En RIMHE: Revisión interdisciplinaria Management, Man & Business 2023/1 (n° 50, Vol. 12) , páginas 3 a 22
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