“No se puede resolver un problema con las formas de pensar que lo crearon”
Albert Einstein 

 Intervención estratégica centrada en la resolución de problemas

• Un enfoque para lograr objetivos.
• Una metodología basada en un concepto fundamental: detener los intentos de solución , presentada AQUÍ por Claude de Scorraille
• Un enfoque orientado a la resolución en el presente
• Intervenciones directas o indirectas
• Intervenciones breves de 1 a 10 sesiones máximo
• Un enfoque paso a paso y a largo plazo
• Un enfoque que conduce a un cambio duradero
• Tasa promedio de resolución de problemas: 80%
• Practicantes del enfoque estratégico y la terapia breve: un mismo modelo de intervención adaptado a cada contexto y cada situación.
• Representantes de la escuela de Palo Alto (formados en el Instituto Gregory Bateson, en Lieja y París, dirigido por Jean-Jacques Wittezaele y en el Centro de Terapia Estratégica, en Arezzo (Italia), dirigido por Giorgio Nardone).

Indicadores clave de rendimiento

LACT nació de una observación: para ser eficiente y productiva, la organización produce efectos inducidos que a veces son perjudiciales para el individuo.

¡“él” sufre pero “él” produce! El enfoque sistémico aporta una visión despatologizadora y empoderadora de las cuestiones relacionales al situarlas en su lógica interaccional:

• es la relación que se ha vuelto rígida, dañada o se ha vuelto ineficaz en relación con los objetivos de la organización profesional;
• Es esta relación con el trabajo la que se puede flexibilizar con las herramientas apropiadas que los profesionales del enfoque estratégico y sistémico han desarrollado y perfeccionado a lo largo de los años.

Nuestra metodología

Ecológico

• respetando las normas y valores de la organización,
• respetando la visión del mundo y los valores del(los) coachee(s),
• en la integración de los fuertes componentes emocionales implicados,
• respetando un tiempo corto y controlado adaptado a las limitaciones operativas de la organización.

Estratégico

• interviniendo sobre ambivalencias lógicas o bucles lógicos redundantes e ineficaces (en comparación con el objetivo pretendido) para restaurar una mayor libertad de elección y experimentación.
• centrándose en las dimensiones actuales e interaccionales de las dificultades encontradas y su contribución al problema a resolver o al objetivo a alcanzar.
• movilizando a los beneficiarios directos del coaching sobre objetivos específicos, medibles y realistas.

Una metodología probada: ¿quién? hace qué ? a quién ? cuando cómo ? en que contexto ? ¿Qué es un problema?

Un video de introducción a la historia de systemic
coproducido por la liga francesa de higiene mental y aaa