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Enfoque sistémico estratégico e hipnosis

      ¿Crees que lo sabes todo sobre el Burn out o síndrome de burnout profesional? ¿Pero conoces los beneficios que aporta el enfoque sistémico para el tratamiento de esta enfermedad profesional? ¿Cuáles son las perspectivas del tratamiento implementado? ¿Cómo detener el proceso de huida precipitada estableciendo una nueva dinámica relacional y, sobre todo, cómo recuperar la confianza en uno mismo después del agotamiento? Para entenderlo, sumérgete en este artículo original sobre el burnout.

      ¿Qué es el agotamiento?

      ¿Qué es el agotamiento?

      El burn out, también conocido como síndrome de burnout, se caracteriza por un estado de agotamiento físico, emocional y mental. Este fenómeno resulta de una inversión prolongada en situaciones laborales emocionalmente exigentes, que se manifiesta por un intenso sentimiento de agotamiento, desapego emocional y pérdida de confianza en las propias capacidades (Fuente: Fundación para la Investigación Médica, Instituto Nacional de Investigación y Seguridad). ¿Cuáles son las 3 lógicas que conducen al agotamiento?

      El síndrome también se asocia con diversos síntomas como tristeza, problemas de memoria y concentración, aumento de la agresividad, disminución de la motivación, así como problemas físicos como fatiga, dolor de espalda, problemas con el sueño y trastornos gastrointestinales (fuente: Haute Autorité de Santé).

      En su libro "Cuando el trabajo duele", Claude de Scorraille, Olivier Brosseau y Grégoire Vitry describen el proceso de agotamiento profesional como "todos los efectos acumulativos de los intentos de solución que un individuo implementa en un intento de adaptarse lo mejor posible a las situaciones". su ambiente de trabajo”. Esta dinámica adaptativa es un proceso circular que conecta a la persona con su situación laboral, con los demás y consigo misma, presa de la rigidez, que es el resultado de una combinación dinámica de evitación, control y/o creencia.

      En el proceso de burnout, la persona evita afrontar sus miedos experimentando una acción que tiene el efecto de calmarlos. Es un proceso de escapismo que funciona como una droga. La persona acaba siendo adicta a la acción.

      ¿Quemarse en Francia?

      El agotamiento es una preocupación creciente en Francia, con cifras alarmantes que ilustran su creciente prevalencia en el mundo del trabajo:

      • Según un estudio del INSEE y DARES publicado el 29/06/2023, el 27% de los ocupados que han tenido un problema de salud provocado por el trabajo durante los últimos doce meses declaran que se trata de un problema de estrés, depresión o ansiedad (Fuente: Insee ).
      • Un estudio de Technologia indica que 3,2 millones de empleados, o el 12% de la población activa, corren riesgo de sufrir burnout (Fuente: Enlace ).
      •  Otro estudio realizado por Opinion Way antes del verano de 2022 revela que el 41% de los empleados franceses sufren trastornos psicológicos, de los cuales el 14% son elevados, y el 34% de los empleados franceses se encuentran en estado de agotamiento, siendo el 13% calificado como “grave” (que representa a más de 2,5 millones de personas).

      Grupos específicos parecen ser más vulnerables al agotamiento, incluidas las mujeres (46%), los menores de 29 años (59%), los teletrabajadores (45%) y los directivos (43%). 

      Estas cifras demuestran la magnitud del problema del agotamiento en Francia, destacando no sólo su impacto en la salud mental de las personas sino también los costos económicos y sociales asociados para las empresas y la sociedad en general.

      ¿Cuáles son los primeros signos de agotamiento?

      Los primeros signos de agotamiento suelen manifestarse como una combinación de síntomas emocionales, físicos y conductuales. 

      Inicialmente, el individuo puede experimentar fatiga persistente, problemas para dormir y disminución de energía. 

      Emocionalmente, puede sentirse más irritable, ansioso o deprimido. También son comunes la desconexión gradual del trabajo, la disminución de la motivación y la satisfacción laboral.  

      Desde el punto de vista del comportamiento, a menudo observamos una caída en el rendimiento, aislamiento social y dificultad para concentrarse. Estos síntomas, aunque no son específicos, pueden progresar y empeorar si no se tratan adecuadamente.

      Varios factores de riesgo contribuyen al desarrollo del agotamiento. Estos factores, identificados por estudios y organizaciones sanitarias como el INRS y la Alta Autoridad de Salud, son múltiples e interdependientes.

      Las condiciones laborales, como la sobrecarga de trabajo, la presión del tiempo, los objetivos poco realistas y la falta de claridad en las misiones y los medios, desempeñan un papel crucial. A menudo van acompañadas de una baja autonomía y escasas recompensas, lo que genera un sentimiento de falta de justicia y reconocimiento. ¿Son los perfeccionistas buenos candidatos al agotamiento?

      Las exigencias emocionales, como afrontar el sufrimiento o la muerte, y la disonancia emocional, son particularmente importantes en determinadas profesiones, en particular en las de los sectores social y sanitario. Estos factores pueden conducir al cinismo sobre el trabajo y a una reducción de la realización personal.

      Las relaciones laborales, incluidos los conflictos interpersonales y la falta de apoyo, también pueden contribuir al desarrollo del agotamiento. Los conflictos de valores y la inseguridad laboral son otros factores importantes.

      El riesgo de agotamiento también puede variar según la categoría de profesión desempeñada. Los estudios han demostrado que las profesiones con una alta carga emocional o que requieren una inversión importante corren más riesgo.

      Además, los factores personales y familiares, los acontecimientos vitales y las relaciones con el trabajo también influyen en el riesgo de desarrollar el síndrome de desgaste profesional. Los rasgos de personalidad que pueden limitar las habilidades de afrontamiento, como los antecedentes de depresión, también son factores de riesgo.

      Prevenir el burnout pasa por prestar especial atención a estos factores, tanto a nivel individual como colectivo, con el fin de reducir las exigencias profesionales y aumentar los recursos a disposición de los empleados. Esto incluye la creación de grupos de discusión, el fortalecimiento del trabajo en equipo y la mejora del reconocimiento del trabajo realizado.

      Para obtener más información y una comprensión profunda de los factores de riesgo del agotamiento, puede consultar las siguientes fuentes: INRS y Haute Autorité de Santé .

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      ¿Cómo puede el enfoque sistémico tratar el agotamiento?

      ¿Por qué el agotamiento puede ser grave?

      El agotamiento es mucho más que un simple estado de fatiga; es una alerta roja que indica una profunda angustia psicológica. Su gravedad reside en su poder devastador a largo plazo, ya que puede provocar graves consecuencias en la salud física y mental.  

      Psicológicamente, puede provocar depresión, ansiedad y disminución de la autoestima, convirtiendo el placer del trabajo en una carga opresiva. 

      A nivel físico, el estrés crónico asociado al burnout puede aumentar el riesgo de enfermedades cardíacas, hipertensión, trastornos inmunológicos e incluso contribuir a la aparición de enfermedades crónicas como la diabetes. 

      También puede afectar las relaciones sociales y familiares, provocando aislamiento e incomprensiones que exacerban el sufrimiento del individuo. 

      En el entorno profesional, conlleva una caída de la productividad y una reducción de la calidad del trabajo, lo que puede perjudicar tu carrera a largo plazo. 

      Por lo tanto, gestionar el agotamiento es crucial y requiere una intervención multidimensional para prevenir estos resultados graves y apoyar la recuperación y el bienestar de la persona afectada.

      ¿Cómo puede el enfoque sistémico tratar el agotamiento? 

      El enfoque sistémico, o pensamiento sistémico, ofrece un marco poderoso para tratar el agotamiento al reconocer que los individuos son parte de un conjunto complejo de interacciones en sus entornos personales y profesionales. 

      Son los intentos de solución implementados por el individuo los que pueden perpetuar o agravar el problema (“El problema es el intento de solución” - Paul Watzlawick). El enfoque sistémico permite implementar acciones correctivas específicas empujando al individuo a hacer “diferente” experimentando algo que ya no es capaz de identificar haciendo “siempre más de lo mismo".

      Por ejemplo: una enfermera que sufre burnout, a pesar de su compromiso inicial y su deseo de ayudar, se ve abrumada por una sobrecarga de trabajo, una falta de reconocimiento y una confrontación constante con el sufrimiento de los pacientes. Estos factores, combinados, provocan sentimientos de agotamiento, cinismo acerca del trabajo y pérdida de realización personal.

      En un enfoque de sistemas estratégicos, el terapeuta y el paciente trabajan juntos para deconstruir esta situación compleja, identificando las interacciones y los circuitos de retroalimentación que mantienen el problema. Se centran en detener los intentos de soluciones que no funcionan y utilizan estrategias para llevar a la persona a experiencias emocionales concretas de cambio. ¿Cuál es el impacto del diálogo estratégico sobre el cambio?

      El pensamiento sistémico fomenta el co-descubrimiento de los ciclos de retroalimentación, positivos y negativos, que gobiernan nuestras vidas. Esto puede consistir, por ejemplo, en replantearse la necesidad de ser perfecto en las relaciones con los demás, experimentando, por ejemplo, con mostrar un defecto muy pequeño que permita llegar a ser “mejor perfecto” en lugar de agotarse en el “más que perfecto”. ”. Esto también puede consistir en experimentar una estrategia que consista en evitar la evitación -por ejemplo, atreviéndose a dar su opinión o arriesgándose a decir un ligero no- en lugar de entrar en un ciclo en el que la hiperactividad tiene la función de evitar afrontar la realidad. o mostrarte tal cual eres.  

      El enfoque sistémico también sugiere que pequeños cambios en una parte del sistema pueden conducir a grandes cambios en general, permitiendo puntos de intervención estratégicos que pueden tener un impacto desproporcionado en el bienestar del individuo. El uso de este enfoque no sólo trata los síntomas del agotamiento, sino que también aborda las raíces del problema, lo que puede conducir a soluciones duraderas y una mayor resiliencia ante tensiones futuras.

      ¿Cómo recuperar la confianza en uno mismo después del agotamiento? 

      Recuperar la confianza en uno mismo resulta ser una parte crucial del proceso de recuperación. Esta reconstrucción implica una modificación de las creencias internas y una interacción diferente con el entorno. Es un proceso gradual que se basa en victorias menores para generar un sentido de competencia y autoeficacia.  

      Esto se puede lograr mediante: 

      • Establecer metas alcanzables, generando así dinámicas positivas.
      • Participar en actividades que proporcionen una sensación de logro. 
      • Establecer límites saludables con el trabajo 
      • Reconocer las contribuciones y logros individuales en un contexto colectivo.
      • Practicar la autocompasión; Tratarte a ti mismo con la misma amabilidad y perdón que tratarías a un amigo es un aspecto fundamental de la resiliencia post-agotamiento.  

      En el artículo de investigación "Eficiencia y mecanismos de implementación del enfoque sistémico estratégico en la resolución de conflictos en el trabajo", Audrey Becuwe y Grégoire Vitry exploran la eficacia del enfoque sistémico estratégico en la gestión de conflictos profesionales (Fuente: enlace ). En los casos de trastornos de ansiedad, el problema mejoró o se resolvió en el 85% de los casos. Para los casos de burnout esta tasa se estima en un 95%.

      Deconstruir y reemplazar los intentos de solución disfuncionales con estrategias más efectivas es un enfoque particularmente relevante para restaurar la confianza en uno mismo después del agotamiento.

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      Referencia

      • Fundación para la Investigación Médica. (2023). Todo lo que necesitas saber sobre el burnout, síndrome de agotamiento profesional. Enlace
      • INRS. (2023). Agotamiento o burnout profesional. Enlace
      • Alta Autoridad de Salud. (2023). Burnout – Identificación y gestión. Enlace
      • “Cuando el trabajo duele” - Claude de Scorraille Olivier Brosseau Grégoire Vitry publicado por InterEditions - 22 de febrero de 2017 Enlace
      • “Mecanismos de eficiencia y aplicación del enfoque sistémico estratégico en la resolución de conflictos en el trabajo” - Audrey BECUWE, Grégoire VITRY Enlace
      • El estudio completo: el síndrome de agotamiento, una enfermedad profesional - Technologia - Link
      • “En acción social, salud y educación, se declaran más problemas de salud, más a menudo causados ​​por el trabajo − Empleo, desempleo, ingresos del trabajo” - Insee - Enlace

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