Nous sommes face à un cadre consultant de 48 ans, Cédric, hyper consciencieux, fiable, autodidacte, qui travaille comme c'est souvent le cas dans ce secteur d'activité, en binôme avec une junior, Julia, très ambitieuse et extrêmement personnelle dans su comportamiento.
Vive en condiciones laborales cada vez más difíciles que le hacen perder poco a poco el gusto y el sentido de su trabajo.
En su ámbito profesional, hace todo lo posible por afrontar y ocultar su sufrimiento.
Pero, irritable en casa, confía en su mujer y le cuenta las dificultades de su situación.
Un día, Julia se queja de Cédric ante su jerarquía común; esta es la primera vez que se informa algo negativo sobre el comportamiento de Cedric. Abordado por este superior jerárquico, Cédric no dice nada o más bien le dice que él mismo va a resolver el problema con Julia.
Intentos de soluciones
Cédric negocia compromisos con Julia; no funciona. Ambiciosa, egoísta, Julia avanza. Quiere progresar a toda costa.
Cédric sufre pero sigue sin decir nada; no pone límites a Julia ni a sí mismo.
Absorbe la torpeza de Julia con sus colegas y con los clientes. Julia no le está agradecida.
Una avería en el equipo deteriorará aún más las relaciones: de vez en cuando él le pide ayuda y ella se niega.
Cédric decidirá entonces "sancionarla" manteniéndose cada vez más a distancia, lo que generará un nuevo enfoque para quejarse de Julia a su jerarquía. Me cabrea, dice Julia. Esta fue la “traición suprema” que dirá Cédric.
Cédric se apartará entonces por completo frente a Julia para satisfacer la ambición de la joven.
Pero él sufre, cuestiona por completo su profesión y solo ve una solución: irse. De hecho, se encuentra en una situación de agotamiento anunciado.
Luego solicitó la movilidad al Departamento de Relaciones Humanas. Este último, desinformado de los episodios anteriores, no entiende las razones de Cédric. No tiene una solución inmediata y ofrece una evaluación de habilidades mientras espera.
acción del gabinete
Fue en ese momento que DDH se puso en contacto con Lact para revisar la solicitud de Cédric y, en particular:
- reformular la solicitud de Cédric
- partir de sus debilidades y sus límites: deben detener las hazañas porque admitir su debilidad es experimentar ser fuerte
- gestionar las tensiones relacionales asumiendo riesgos relacionales muy pequeños.
Hoy, Cedric dice:
- Quería controlarlo todo, ahora delego
- Ya no tengo prisa por la movilidad.
- Estoy agradecido con mi empresa por ayudarme a superar esto tan rápido.
