Una empleada y su supervisor que trabajan en un equipo de 3 personas ya no se llevan bien, o incluso ya no se apoyan mutuamente. La gerencia de repente decide cambiar al empleado del equipo. Por un tiempo, creemos que el problema está resuelto hasta el momento en que el fenómeno se repite.
¿Cómo explicar este fenómeno?
¿Cuál es la solución correcta?
Contexto :
Una empleada y su supervisor que trabajan en un equipo de 3 personas ya no se llevan bien, o incluso ya no se apoyan mutuamente. La gerencia de repente decide cambiar al empleado del equipo. Por un tiempo, creemos que el problema está resuelto hasta el momento en que el fenómeno se repite.
Recomendación :
Las soluciones radicales como la planteada en este caso generalmente no satisfacen a nadie. El que se va vive la situación como una derrota; la que queda ciertamente mantiene la frente en alto, pero se da cuenta de que en realidad no lo ha logrado. De hecho, nadie ganó y, sobre todo, no ganamos juntos.
Cuando la dimensión emocional supera con creces la dimensión racional, a menudo es mejor confiar en la legal..
