Norėdami pradėti šį įsikišimą į autoritetą ir lyderystę, duosiu žodį Lao Tseu, kurio apmąstymai ypač įkvepia. Sakoma, kad vieną dieną Lao Tzu buvo paklaustas, ką reikėtų daryti, kad būtybės pagerėtų jų nevaldant. Jis atsargiai atsakė: "Būkite atsargūs, kad nesugadintumėte jų proto. Nes žmogaus protas yra toks sukurtas, kad jį slegia bet koks spaudimas ir pakylėtas bet koks kurstymas. Prispaustas jis jaučiasi įkalintas ir pakylėtas, gali sukelti sumaištį. Lankstumas ir gerumas vyrauja prieš smurtą. ir kietumas, kuris sušąla kaip ledas ir dega kaip ugnis“.
Etimologiškai žodis autoritetas kilęs iš lotyniško „augere“, reiškiančio didinti. O didinti – tai atskleisti kitam, kad jis sugeba daugiau nei tai, ką jam davė gamta.
Valdžios klausimas yra būti daugiau ir geresniu.
Būti autoritetingam reiškia didinti savo pasitikėjimą savimi, kuris atspindi santykių pasitikėjimą.
Autoritetas išreiškiamas santykiuose, naudingas abiem veikėjams ir yra bendravimo strategijos bei santykinio požiūrio dalis, ty visais emociniais santykių aspektais.
Kai esame autoritetingi, mes veikiame. Įtikinantis bendravimas yra esminis dalykas: įtikinti galvą ir širdį reiškia sumažinti pasipriešinimo mechanizmus, kuriems mus paklūsta visas augimas. Autoritetas išreiškiamas santykiuose, įdeda į priklausomybę.
Filipinų atveju ji įstojo į lanksčius papildomus santykius ir atsidūrė nepilnavertiškumo padėtyje, kad padidintų savo veiksmų laisvę ir nesiklausytų valdžios. Kai pasireiškia sunkumas būti autoritetingam, tai atspindi santykių nelankstumą, elgsenos perteklių, kai per daug kontroliuojama arba per daug vengiama, o tai prisideda prie įsitikinimų apie stilių „mano bendradarbis yra nepajėgus“ tvirtinimo ir kai ji tampa sudėtinga, standumas randamas visuose lygiuose.
Naudoti valdžią reiškia pereiti prie žiedinio proceso.
- geranoriškumas darbuotojo atžvilgiu
- kontrolės veiksmas, kuris materializuojasi skatinant tai, kas yra troškimas
- veiksmingai išreiškiant, kas negerai
- tvirtumas, kad korekcinius veiksmus atliktų bendradarbis ir vengtų tai daryti vietoje jo, kai atlikimo nepakanka arba kai darbas tiesiog neatliktas.
Iniciatyvumas, savarankiškumas, atsakomybė ir autoritetas yra glaudžiai susiję.
Kaip atkurti nesėkmingą valdžią: narsus riteris
Gargantua, sūnaus tėvas, kuriam jis neturėjo valdžios, kurio išsilavinimas buvo neįmanomas, kuris nieko nežinojo, nieko neišmoko, pasirodė beviltiškas. Tada jis pasikliovė Ponokratu (o tai reiškia darboholiką), kad padarytų jį drąsiu riteriu.
Nuo tos akimirkos viskas pasikeitė ir prasidėjo metamorfozė į riterį. Ką padarė Ponokratas? Iš pradžių jis geranoriškai, tolerantiškai stebėjo situaciją, įdiegtus žalingus įpročius ir sistemos išteklius. Jis nepakeitė iš karto. Jis įgyvendino įgyvendinamą, tikrovišką, laikiną pokyčių planą, pritaikytą prie jaunuolio galimybių, ir padarė atsakingą kontrolės sistemą produktyvią.
Laikydamasis visos disciplinos ir griežtumo, jis išliko dėmesingas, kad santykiuose būtų lankstumas, numatytas neformalus pasikeitimas, laisvė, žaismingumas, kad santykiai išliktų malonūs, nepaisant įdėto dėmesio.darbas. Jis padarė mokymąsi smagu.
Šis autoritetas leido kiekvienam save realizuoti. Gargantua tikrai pasikeitė, bet jis leido Ponokratui įgyti autoritetą.
Įmanoma atkurti autoritetą, jei atkursime gyvybiškai svarbų impulsą, asmens sveikatos veiksnį ne tik bendradarbiui, bet ir kolektyvui, visoje grandinėje ir organizacijos lygmeniu. Tada organizacija tampa efektyvesnė, novatoriškesnė ir prisitaiko prie suvaržymų, su kuriais susidurs.
