Mūsų pasaulinė ir sisteminė gerovės darbe vizija verčia mus patirti, kad būtent individo (ar asmenų grupės) ir jo aplinkos santykis leidžia suprasti savo situaciją gerovės sąlygomis. Gyvenimo kokybė darbe, pasitikėjimas savimi, laimės jausmas atsiranda tada, kai pavyksta kiekvieną ir kartu įveikti darbo iššūkius patenkinama pusiausvyra.

Ištikus kančioms darbe, pastebime, kad būtent šie individualūs ir kolektyviniai reglamentai yra neveiksmingi ir tampa patogeniški. Laikydamiesi garantuoto konfidencialumo, mes padedame suinteresuotiems asmenims ar komandoms sutelkti savo išteklius, kad jie galėtų vėl suvokti savo situaciją gerovės sąlygomis.

Norėtum :

• įdiegti intervencijos mechanizmus, kurie reaguoja į individualius ar kolektyvinius skundus

• remti vieną ar kelis darbuotojus, kurie kenčia nuo situacijos, kurios sprendimo niekas negali rasti

• sugebėti veikti efektyviai ir greitai, dorai sprendžiant kančios situaciją

• kontroliuoti ir išvengti brangių šalutinių poveikių

• elgtis sudėtingose ​​situacijose, pavyzdžiui:

  • Kančios darbe problemos, susijusios su transformacijos elgesiu 

  • Kančia darbe (perdegimas, konfliktai, priekabiavimas)

  • Arba krizė (streikai, grasinimai bandymais nusižudyti arba įvykiai, kai gali būti potrauminis stresas)

Mes jus palaikome:

• bet kuris vadovas : kas gali susimąstyti apie strategiją ar komunikaciją, kurią reikia pritaikyti pagal individualų ar kolektyvinį įrenginį, skirtą kančioms darbe palaikyti

• bet kuris vadovas : kuris tam tikru momentu gali susimąstyti apie savo bendravimo su vienu ar daugiau komandos narių būdą. Pagalba leis jam daryti strategiškesnę vadybinę įtaką tiek konteksto ir jo iššūkių, tiek bendravimo ir diegtino santykių stiliaus požiūriu,

• bet kuris darbuotojas : kenčia (nerimą keliančių simptomų pasireiškimas) arba yra konfliktas dėl santykių savo profesinėje veikloje,

• bet kuris personalo atstovas arba medicininis-socialinis personalas : norintis geriau suprasti darbuotojo nusiskundimą ir jaučiantis poreikį vadovautis geriausios strategijos ir komunikacijos nurodymais. Ši parama ypač efektyvi sudėtingose ​​situacijose ir (arba) situacijose, kuriose emociniai komponentai paaštrinti.

Mūsų įrenginys:

• Sisteminio ir strateginio koučingo pokalbio metu dėmesys sutelkiamas į tai, kaip naudos gavėjas kreipiasi į profesinę situaciją, kurioje jis patiria sunkumų, siekdamas parodyti kitokį jos suvokimą. Kadangi jis gali skirtingai suvokti savo situaciją, bus kitoks būdas, kaip prieiti prie jos, ir taip greitai išnyks nepageidaujami simptomai ar iškilusi problema.  

• Maždaug trisdešimties sertifikuotų operatorių tinklas Prancūzijos teritorijoje ir užsienyje 

• Interviu procesas apima:

  • Koučerio patiriamos situacijos suvokimas pagal savo požiūrį ir konkrečią, esamą, sąveikaujančią ir dinamišką formą: „kas kuo skundžiasi ir ką kam daro ir su kokiomis pasekmėmis“, skiriamas skundas, prašymas ir simptomai. siekiant geriau apibrėžti problemos mechanizmą ir jos lėšas.

  • Dabartinių išteklių ir ribų tyrimas 4 dimensijose: racionalus, emocinis, elgesio ir santykių,

  • Pabrėžti darbuotojo patiriamus sunkumus ir pokyčių iššūkius,

  • Atsižvelgdama į sunkumų, su kuriais susiduriama asmeniniu, santykių ir kontekstiniu lygmenimis, pasekmes,

  • Sutartis dėl aiškaus, konkretaus, tikroviško ir reikšmingo pokyčio tikslo trimatėje perspektyvoje: strategijos, komunikacijos ir santykių.

  • Tikslinių ir konkrečių veiksmų, kurie turi būti įgyvendinami vietoje, nurodymas.

• Praktinis pokalbio susitarimas

  • ne daugiau kaip nuo 1 iki 10 pokalbių vienam naudos gavėjui,

  • interviu skaičių ir tempą nustato kalbėtojas, susitaręs su mokytoju,

  • paramos gavėjai nukreipiami į LACT per vadovybę ir (arba) žmogiškųjų išteklių skyrių ir (arba) darbo mediciną.

  • Intervencijos gali būti užsakomos kiekvienu konkrečiu atveju arba kaip Lact Assistance schemos dalis. Šis prietaisas yra sprendimas, kaip susidoroti su kritinėmis situacijomis, tuo pačiu suteikiant lankstumo vadovybei, vaistų skyrėjams ir suinteresuotosioms šalims.