Kas yra kolektyvinė intervencija? Prieš galvodami apie intervenciją, pažiūrėkime, koks būtų kolektyvas mūsų požiūriu.
Kolektyvas būtų atitinkama sistema , sukurta identifikuojant visus veikėjus, kurie, pavyzdžiui, įmonėje veiks ir kuriems nepasiseks. Pagal šią koncepciją tai reiškia, kad ne tie, kurie dirba – tai nėra darbinė veikla – sudaro kolektyvą.
Taikant šeimos terapiją, rūpi ne visa šeima, o tie nariai, kurie yra veikėjai, kurie turi problemų ir bando ją išspręsti.
Atsižvelgus į atitinkamą sistemą, kaip apibrėžta aukščiau, nustatomas įsikišimo su pagrindiniais veikėjais procesas.
Kitas žingsnis – apibrėžti, kaip galime dirbti su šiuo kolektyvu ir koks jo tikslas?
Savo požiūriu siekiame padėti atitinkamai sistemai pakeisti savo taisykles, sutelkti šios sistemos dalyvius ir, svarbiausia, blokuoti netinkamus sprendimus.
Kas sako, kad kolektyvas, nebūtinai reiškia, kad visi dirba, kad visi bus mobilizuoti nei kartu, nei vienu metu. Palyginti su kitais metodais, mes išskiriame seką. Mums atrodo svarbu sukurti kažką, kas gali būti vystoma savanoriškai, dalyvaujant individualiai arba kolektyviai. Tikslas yra padėti vystytis socialinei normai, įtraukiant veikėjus į darbą pagal jų rūpesčius ir atsižvelgiant į jų išteklius.
Kalbant apie įmonę, labai svarbu išsiaiškinti tvarką, gerai suvokiant, kokios yra problemos ir siekiami tikslai. Turite sutelkti dėmesį į problemą.
Kitas laikas peržiūrėti sprendimų bandymų istoriją . Skirtingai nuo kitų metodų, kurių pagrindinė idėja yra išsiaiškinti, kodėl, mes iš esmės esame įsipareigoję nustatyti bandytų sprendimų perteklius, kad vėliau sukalibruotume veiksmingą intervencijos įrenginį.
Kitas klausimas – kokia bus mūsų įsikišimo forma. Pavyzdžiui, jei pastebėsime, kad grupė daug diskutuoja siekdama pamatyti savo impotenciją, susimąstysime, ar patartina ją suburti iki galo, rizikuojant amžinai atsistatydinti, išgyventi neviltį, individualų ir kolektyvinį. kursas prieš -produktyvus kūrybiškumui išryškinti.
Intervencijos sistemos apibrėžimas : mūsų vaidmuo yra skatinti atitinkamų žaidėjų sprendimus, neleisti sprendimus priimantiems asmenims perleisti savo pareigas, išvengti situacijos, dėl kurios gelbėtojas taptų atpirkimo ožiu. Esame atsargūs derėdamiesi ir užtikriname, kad atsakingi žaidėjai liktų atsakingi.
Šeimos situacijose mes turime tą patį susirūpinimą.
Mūsų intervencijos sistema yra lanksti, keičiama ir yra proceso, kurį galima koreguoti, dalis . Po operacinės diagnozės galime pažymėti laikinumą, kuris yra pagrindinis momentas, nes tai yra momentas, kai galime priversti pacientus dirbti, intervencijos pabaigoje, kuri nėra uždarymas, o momentas, kai randame savarankiškumą, o tai yra daugiau. dinamiškas ieškant naujų išteklių, jei reikia intervencijos metu.
Su kuo mes dirbame? Mūsų rėmėjai yra žmogaus teisių gynėjai, skirtingi įmonės hierarchiniai lygiai, vidinis treneris. Kitoje aplinkoje, pavyzdžiui, mokykloje, įstaigų vadovai, gydytojai. Taip pat galime pamatyti kitų tipų bendradarbių.
Tvora. Tai daroma sutelkus visus veikėjus. Jo tikslas – išryškinti alternatyvius išteklius, suteikti matomumo pokyčių veiksniams, asmeniniam ir sisteminiam darbui, suteikti aukštumo pokyčių autoriams ir apibendrinimo procesui.
Įmonės ir jos organizacijos požiūriu mūsų skirtumas, palyginti su darbo aplinkoje vyraujančiais susitarimais, yra tas, kad sumaišome hierarchinius lygius, funkcijas, vaidmenis .
Restitucija yra daugiau ar mažiau plati. Tai daroma „terapinėmis“ poromis, tam tikra pačia grupe, papildomumo dinamika, būtina pokyčiams ir labai naudinga, kai susiduriama su pasipriešinimu šiems pokyčiams.
