>> Peržiūrėkite skaidrių demonstraciją + vaizdo įrašą skaidrių bendrinimo sistemoje : http://bit.ly/13iWW0X
Štai atvejis, kai vadovas savo komandos suvokiamas kaip labai autoritarinis. Ir komanda, savo vadovo suvokiama kaip nekompetentinga ir bloga nuotaika.
Ekonominis kontekstas
Esame konsultacinėje įmonėje, tarptautinės įmonės dukterinėje įmonėje, kuri veikia gana konkurencingoje rinkoje. Labai tvarią komercinę veiklą plėtoja sėkmingi pardavėjai. Įmonė sparčiai auga ir ją reikėtų pertvarkyti
Šio vadovo padėtis įmonėje
Aptariamas vadovas šiuo atveju patenka į finansų valdymą;
jis yra atsakingas už sąskaitų faktūrų išrašymą ir atsiskaito už sutarčių valdymą atsakingam N+1. Jis yra atsakingas už bendradarbių komandą. Organizacija patiria spaudimą
Užsienio patronuojanti bendrovė daro didžiulį spaudimą reikalaudama mėnesinių ataskaitų, kurias rengia šis finansų skyrius.
Kiekvieną mėnesį, kas mėnesį uždarant sąskaitas, sąskaitų faktūrų išrašymo skyrius patiria trigubą ataskaitų teikimo spaudimą – pardavimų atstovų, kurie ateina patikrinti ir ragina išsiųsti klientams sąskaitas už jų užsakymus, nuo kurių priklauso jų rezultatai. ir jų atlyginimas bei labai įtempta atmosfera tarp vadovo ir jo atsiskaitymo komandos.
Per daug apsaugotas vadovas...
Šioje didelės įtampos aplinkoje sąskaitų faktūrų išrašymo vadovas yra labai priklausomas nuo savo N+1, kuris jį per daug saugo. Susidūręs su „sunkia“ komanda, vadovas nebenaudoja savo valdžios tiesiogiai; už jį tai daro tiesioginis vadovas. Šioje dimensijoje jam nebereikia pačiam susitvarkyti su savo sunkumais, juo rūpinamasi – o antrinė nauda yra „pasikliauti“ savo hierarchija – Be to, jis jaučiasi stiprus dėl savo hierarchijos požiūrio. Jis netgi sako: „Aš neturiu problemų dėl savo hierarchijos“. Per daug saugomas, jis iš tikrųjų yra susilpnėjęs ir de facto atsisako pažangos. Susiduriame su ambivalentiškumu kupina asmenybe: kompetentinga, atsidavusia, turinčia kolektyvo jausmą, bet neatliekančia vadybinės priežiūros funkcijos.
Vadovas, kuris daro savo bendradarbių vietoje
(bandymas rasti sprendimą)
Šiuo pokyčių ir įtampos laikotarpiu, stokojantis autoriteto susidūrus su komanda, kuri nedvejodama mesti jam iššūkių – neproporcingos pertraukos, pravaikštos, vėlavimas gaminti - jis atlieka darbą vietoj savo bendradarbių, manydamas, kad jie tai daro blogai, gana pasiaukojamai.
Kaip ir Atlasas, jis perima pasaulį ant savęs. Jis nuolat atliks ugniagesio vaidmenį. Santykiai šiame skyriuje iš tikrųjų yra labai sudėtingi;
kai ką nors darome vietoj to, sukuriame nedėkingus žmones, kai prieš mus yra savanaudiškų ir šiek tiek manipuliuojančių žmonių. Jo bendradarbiams lengva pasakyti apie jį, kad jis nemoka deleguoti, nemoka paaiškinti, nes jiems yra antrinė nedirbimo nauda... Spąstai Vietoj to, ką daryti ,
mūsų vadovas yra ant išsekimo ribos.
Tada jis tampa „tikrai“ autoritariniu ir teisėtai suvokiamas kaip toks, o krizės akimirkos iškyla kaip bombos menkiausio perpildymo atveju ir sukelia perteklines sankcijas arba tiesiogiai iš jo pusės, arba iš hierarchijos. Tačiau paslėptas jo autoritarizmo problemos veidas yra jo pasiaukojanti, pernelyg apsauginė pusė, kuri verčia jį imtis šios problemos iki prisotinimo; pasiaukojimo / autoritarinė dinamika, kuri verčia jus paranojiškai.
Strateginė orientacija: sulėtinti
Vienas iš sprendimų bus priversti šį vadovą mažiau prisiimti sau, nustatyti ribas ir prisiimti riziką, kad padalinys gali šiek tiek laikinai sumažėti (esame reikšmingų pokyčių fazėje ir jo hierarchija tai palaiko).
