Prasmės praradimas darbe kelia didelį nerimą tiek tai patiriantiems darbuotojams, tiek juos įdarbinančioms įmonėms.
Savo pokalbį pradėsiu pasakojimu. Kadaise, XII amžiuje, Paryžiaus Dievo Motinos katedroje, 3 akmenskaldžiai. Kažkas uždavė jiems tą patį klausimą:
Pone, ką tu darai? 1-as vyras atsakė: „Matai, aš pjaunu savo akmenį“. 2-as vyras sako: „Dirbu, kad išmaitinčiau šeimą ir mokyčiau vaikus“. Trečias, akys nušvito, plačia šypsena sušuko: „Statau katedrą“.
Šios istorijos pamoka yra ta, kad tas, kuris turi tikslą, kuris yra jo tikslas, gali gyventi nesirūpindamas, kaip.
Šiuolaikinėje visuomenėje prasmės praradimas darbuotojų požiūriu yra susijęs su per dideliu darbo krūviu, susijungimais, kurie atsiliepia organizacijai, gali paskatinti racionalizaciją, padidinti efektyvumą ir našumą, tačiau sukelti daugiau streso.
Socialiniai planai „beprasmiai“ juos išgyvenantiems, besikeičiančios profesijos kartais suteikia darnos trūkumo jausmą. Realybė atrodo tik skausmingesnė ir darbuotojams sunku išlikti kūrybiškiems. Mes esame su savo kančia ir patiriame įvykius.
Šis kontekstas būtinai reiškia, kad reikia iš naujo apibrėžti kriterijus, leidžiančius vėl pradėti dirbti pagal profesiją.
Kai prarandama prasmė, naudojami keli (kartais neveikiantys) sprendimai:
- Įgūdžių vertinimas
- Interviu karjeros viduryje
- Projekto grupių steigimas vertybėms, profesijoms iš naujo apibrėžti
- Įmonės komunikacijos kampanija, skirta paaiškinti jos viziją, pertvarkos planą.......
Tačiau yra situacijų, kai šie prietaisai, kuriais siekiama skatinti reflektyvią veiklą, ne visada atrodo veiksmingi.
Ten pamatysime, kaip susitvarkyti su prasmės konstravimo refleksijos veiklos ribomis.
Generolas
Ką galime pasakyti apie prasmę apskritai: jei išlaikome savarankiškumą ir vientisumą, jei gerai jaučiamės su savimi ir su kitais, pasaulyje, šie elementai sudaro visumą ir turės prasmę.
Besikeičiančioje visatoje, kurioje pokyčiai yra nepaliaujami, labiau nei bet kada anksčiau būtina suteikti darną tam, ką gyvename.
Galime išgyventi skausmingas situacijas, jas kentėti, bet vis dėlto visada galime kažką daryti su tuo, ką patiriame, išlikti aktoriais. Sunkioje aplinkoje priimti savo kančią – didžiausia drąsa.
Prasmė taip pat yra galimybė pakeisti kenčiančią kančią, pažvelgti į ją ir suteikti jai vietą ją atpažinti ir pakeisti.
Mes paprastai galvojame apie prasmę socialinio naudingumo požiūriu, bet pamirštame, kad tai ne tik naudingumo klausimas. Galite tapti bedarbiu, pakeisti darbą ir paversti savo kančias orumu. (Victoras Franklis)
Venkite psichologinių spąstų
Psichospąstai yra bandomi sprendimai, kurie tam tikru momentu nukreipia mus į nesąmones; todėl reikės pakeisti režisūrą ir vėl tapti aktoriumi, vengiant:
Nusivylimo fabrikas: tai, kad savo suvokimą priskiriame kitiems, sukelia stiprų nusivylimą, nes mes to nesitikime ir sukuriame nesusipratimus. Tuomet reikia modifikuoti tam tikrus dalykus, padauginti požiūrio taškus, stebint tikrovę ir vienas kito veiksmus.
Tobulo samprotavimo mitas: tai tikėjimas, kad racionaliai mąstant įmanoma įveikti visas gyvenimo problemas. Tokiu atveju psichoterapeutas gali pasitelkti paradoksalesnes priemones, „blogiausio pusvalandį“. Samprotavimo poveikis tampa neveiksmingas.
Absoliučiai pozityvus mąstymas: sutelkti dėmesį į teigiamą mąstymą. To negalima daryti, kai jus užvaldo tokios emocijos kaip skausmas ar baimė. Šiuo atveju patartina būti budriam optimizmui, nukreipti jį į jėgos svertą. Nereikia būti užsispyrusiam akimis į vidų, nes esi įsitikinęs, kad turi tinkamus įrankius; priešingai – reikia identifikuoti tuos, kuriems nesiseka.
Reikalavimas, pasidavimas ar net kapituliavimas: žmogus yra atsargus dėl savo nesugebėjimo įveikti. Bet mes nugalėsime tik tada, kai pasiduosime. Turime neleisti savęs nugalėti, bet išlaikyti galimybę tobulėti. Nes visada yra kur tobulėti...
Jei norime sukurti prasmingus kontekstus versle, darbuotojai turi būti atsakingi už savo veiksmus. Prasmė nesuteikiama; tai išplaukia iš patirties. Tada kūrybiškumas įgyvendinamas prisiimant kančią, nes vieninteliai refleksijos įrankiai žino savo ribas.
Ką daro LACT
Jei tai yra asmuo, įgyvendiname strateginę paramą, kad padėtume jam grįžti į prasmingą veiksmą.
Ir mes lydime atitinkamas komandas, nes kyla rizika, kad kartu, grupėje, mes tik stebime prasmės praradimą ir pasitenkiname pabrėždami „kodėl mums negerai“, atsisakydami būti kūrybingi. Tokiais atvejais būtina nedelsiant veikti kolektyvui, kad būtų užblokuoti bandymai rasti netinkamus sprendimus.
