>> Peržiūrėkite skaidrių demonstraciją + vaizdo įrašą skaidrių dalinime : http://bit.ly/15kY7Ar
>> Peržiūrėkite vaizdo įrašą Youtube : http://bit.ly/12pKrG7
Dėl to, kad mes išsprendėme problemą pašnekovų požiūriu, padėjome jiems pasiekti kartu išsikeltą tikslą, galime sakyti, kad yra sėkmės.
Todėl ne mes patys skelbiame savo sėkmę, o mūsų klientai, su kuriais kartu atliekame visą nuveikto darbo įvertinimo darbą, kurių galiausiai klausiame: „Ar išsprendei savo problemą? “.
Panašiai ne mes sakome, kokia yra mūsų pašnekovų problema. Mes tiriame, kas tai per problema, kaip ji veikia. Nuo tada, kai apibrėžiama suvokiama problema, mes sieksime susitarti dėl minimalaus tikslo, kurį reikia pasiekti. Taigi per šį pirmąjį įrėminimo etapą sutariame dėl tikslo: pašnekovo suformuluoto pradinio tikslo, kuris parodys, kad jo problema išspręsta, arba mažiau svarbaus tikslo – minimalaus, pirmo žingsnio – forma, kuri bus parodyti, kad padėtis atblokuota. Mūsų pagrindinis pašnekovas – rėmėjas.
Todėl rezultatas bus skaitomas iš jo paties požiūrio taško. Tačiau yra ir darbuotojas, kuriam rūpi palydėjimas, kuris turės kitokią situacijos viziją, jam nuo pat pradžių keliamas toks klausimas: su tuo susiję, kokia tavo problema, tavo tikslas ir pan. ? “.
Kai įsikišame psichologinės ląstelės režimu ir kai turime savanorių, tai reiškia, kad galėsime susitarti dėl problemos apibrėžimo ir tikslo, kuris leistų ją išspręsti. Pavyzdžiui, jų tikslai gali labai skirtis nuo vadovybės tikslų. Tačiau mes įsikišame siekdami užtikrinti, kad užblokuota ar probleminė situacija vystytųsi ir kad iš kiekvieno požiūrio mūsų pašnekovai, atsižvelgdami į savo atitinkamus tikslus, galėtų pasakyti: „pajudėjote teisinga linkme“, „išspręsta“.
