Vemos que la adicción al trabajo es realmente una adicción a la acción que consiste siempre en hacer más y que da a la persona que es el objeto o el actor un sentimiento de omnipotencia. Actividad, incentivos gerenciales, presión sobre los resultados, incluso se puede llegar a decir cultura económica global, explotar voluntariamente esta habilidad y exacerbar esta tendencia personal cuando se pone en acción.
El intento principal de una llamada solución funcional a una dificultad personal es un medio para controlar, o un medio para evitar, una reacción emocional o relacional desagradable. Pero estas son formas que funcionan extremadamente bien. Y así hay muy pocas razones para abandonarlos en el camino, ya que somos más bien recompensados al principio, en cualquier caso, por este buen desempeño.
Hemos visto desde diferentes ángulos que el intento de solución principal está detrás de las sensaciones básicas que pueden estar ligadas a un miedo: miedo a no estar a la altura, miedo a decepcionar. Y en ese momento nos damos cuenta que trabajando mucho neutralizamos ese miedo. O también puede ser, sin que sea un miedo al principio, el placer de descubrir que se tiene éxito, que se es heroico y que siempre se quiere explotar ese sentimiento.
Un pequeño recordatorio que se centrará en lo que está sucediendo en el entorno. La comitiva a menudo se desgarra por la observación de las consecuencias nocivas para la salud: ver a alguien que está entrenado para una curva infernal en hacer demasiado. Y luego, en el contexto de un trabajo, los beneficios secundarios, en particular, la empresa puede encontrar que alguien que trabaja mucho también es una ventaja para ellos.
Pero resulta que la comitiva está realmente indefensa frente al comportamiento de adicto al trabajo si continúa.
Los diferentes intentos de solución que pueda tener el entorno profesional, pueden ser en una primera etapa, simplemente ignorar el problema, no tener en cuenta los primeros signos preocupantes, evitar hablar del tema, evitar una reacción negativa, no romper demasiado la máquina que parece funcionar bien. Después de todo, la persona hace lo que quiere, eso no es asunto nuestro.
Puedes encargarte tú mismo si el comportamiento de esta persona realmente comienza a ser molesto y vergonzoso. Pero lo haremos nosotros mismos, no le diremos nada a la persona en cuestión. Pero eso no impide que los que te rodean se quejen, hablen a tus espaldas y se convierta en un problema socializado. Pero cuando realmente empiezas a tratar el tema, la comitiva más bien empezará por hacer entrar a la gente a razones, intentarán convencer a la persona de que haga menos con un mensaje intuitivo detrás de "no piensas como deberías".
Al impulsar esta lógica, querremos protegerlo a pesar de él/ella. Incluso podemos llegar a obligarlo a hacer realmente menos. Al obligarlo a volver a casa más temprano en la noche, para tomar un descanso del trabajo porque se considera que está demasiado cansado. Y este tipo de coacción, como son obstáculos y comenzamos a frenar el placer, generalmente tiene el efecto de aumentar la tentación de transgredir esta coacción. Con el mensaje implícito detrás de esta restricción de que "usted mismo no puede encontrar un límite, afortunadamente estoy aquí para hacerlo".
La persona que se deja llevar por este movimiento, cada éxito de su exceso de acción viene a alimentar una creencia que será muy fuerte y aceptable porque encuentra que “ hago lo que se debe hacer” . Y lo que experimentará en términos de sentimiento es que está haciendo lo que tiene que hacer. Ella recibirá el mensaje de todos lados que le dirán “haz menos” por lo que le costará integrar este mensaje.
