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      Pensi di sapere tutto sul Burn out o sindrome da burnout professionale? Ma conoscete i benefici forniti dall’approccio sistemico per la cura di questa malattia professionale? Quali sono le prospettive del trattamento attuato? Come fermare il processo di fuga a capofitto instaurando una nuova dinamica relazionale e, soprattutto, come ritrovare la fiducia in se stessi dopo il burnout? Per capirlo, immergiti in questo articolo originale sul burnout.

      Cos'è il burnout?

      Cos'è il burnout?

      Il burn out, conosciuto anche come sindrome da burnout, è caratterizzato da uno stato di esaurimento fisico, emotivo e mentale. Questo fenomeno deriva da un prolungato investimento in situazioni lavorative emotivamente impegnative, manifestato da un'intensa sensazione di esaurimento, distacco emotivo e perdita di fiducia nelle proprie capacità (Fonte: Fondazione per la Ricerca Medica​​, Istituto Nazionale per la Ricerca e la Sicurezza​​). Quali sono le 3 logiche che portano al burnout?

      La sindrome è anche associata a vari sintomi come tristezza, problemi di memoria e concentrazione, aumento dell'aggressività, diminuzione della motivazione, nonché problemi fisici come affaticamento, mal di schiena, problemi del sonno e disturbi gastrointestinali (fonte: Haute Autorité de Santé).

      Nel loro libro “Quando il lavoro fa male”, Claude de Scorraille, Olivier Brosseau e Grégoire Vitry descrivono il processo di burnout professionale come “l’insieme degli effetti cumulativi dei tentativi di soluzione che un individuo mette in atto nel tentativo di adattarsi al meglio alle il tuo ambiente di lavoro." Questa dinamica adattiva è un processo circolare che connette la persona alla propria situazione lavorativa, agli altri e a se stessa, in preda alla rigidità, che è il risultato di una combinazione dinamica di evitamento, controllo e/o credenza.

      Nel processo di burnout, la persona evita di affrontare le proprie paure sperimentando un'azione che ha l'effetto di calmarle. È un processo di evasione che funziona come una droga. La persona finisce per diventare dipendente dall'azione.

      Burn out in Francia?

      Il burnout è una preoccupazione crescente in Francia, con dati allarmanti che illustrano la sua crescente prevalenza nel mondo del lavoro:

      • Secondo uno studio dell’INSEE e DARES pubblicato il 29/06/2023, il 27% delle persone occupate che hanno avuto un problema di salute causato dal lavoro negli ultimi dodici mesi dichiarano che si tratta di un problema di stress, depressione o ansia (Fonte: Vedi ).
      • Uno studio di Technologia indica che 3,2 milioni di dipendenti, ovvero il 12% della popolazione attiva, sono a rischio di burnout (Fonte: Link ).
      •  Un altro studio realizzato da Opinion Way prima dell’estate 2022 rivela che il 41% dei dipendenti francesi soffre di disagio psicologico, di cui il 14% in misura elevata, e il 34% dei dipendenti francesi è in stato di burnout, il 13% è qualificato come “grave” (che rappresenta più di 2,5 milioni di persone).

      Gruppi specifici sembrano essere più vulnerabili al burnout, tra cui le donne (46%), coloro che hanno meno di 29 anni (59%), i telelavoratori (45%) e i manager (43%). 

      Questi dati dimostrano la portata del problema del burnout in Francia, evidenziandone non solo l’impatto sulla salute mentale degli individui ma anche i costi economici e sociali associati per le imprese e la società in generale.

      Quali sono i primi segni di burnout?

      I primi segni di burnout si manifestano solitamente come una combinazione di sintomi emotivi, fisici e comportamentali. 

      Inizialmente, l'individuo può avvertire stanchezza persistente, disturbi del sonno e diminuzione dell'energia. 

      Emotivamente, potrebbe sentirsi più irritabile, ansioso o depresso. Sono comuni anche il graduale disimpegno dal lavoro, il calo della motivazione e della soddisfazione lavorativa.  

      Dal punto di vista comportamentale, spesso osserviamo un calo delle prestazioni, isolamento sociale e difficoltà di concentrazione. Questi sintomi, sebbene non specifici, possono progredire e peggiorare se non adeguatamente gestiti.

      Diversi fattori di rischio contribuiscono allo sviluppo del burnout. Questi fattori, individuati da studi e organizzazioni sanitarie come l’INRS e l’Alta Autorità della Sanità, sono molteplici e interdipendenti.

      Le condizioni di lavoro, come il sovraccarico di lavoro, la pressione del tempo, gli obiettivi irrealistici e la mancanza di chiarezza nelle missioni e nei mezzi, svolgono un ruolo cruciale. Sono spesso accompagnati da scarsa autonomia e basse ricompense, che portano a un sentimento di mancanza di equità e riconoscimento. I perfezionisti sono buoni candidati al burnout?

      Le richieste emotive, come affrontare la sofferenza o la morte, e la dissonanza emotiva, sono particolarmente significative in alcune professioni, in particolare quelle nei settori sanitario e sociale. Questi fattori possono portare al cinismo riguardo al lavoro e alla ridotta realizzazione personale.

      Anche le relazioni lavorative, compresi i conflitti interpersonali e la mancanza di supporto, possono contribuire allo sviluppo del burnout. Altri fattori significativi sono i conflitti di valore e la precarietà del lavoro.

      Il rischio di burnout può variare anche a seconda della categoria di professione svolta. Gli studi hanno dimostrato che le professioni con un elevato carico emotivo o che richiedono investimenti significativi sono più a rischio.

      Inoltre, anche fattori personali e familiari, eventi della vita e rapporti con il lavoro influenzano il rischio di sviluppare la sindrome del burnout professionale. Anche i tratti della personalità che possono limitare le capacità di coping, come una storia di depressione, sono fattori di rischio.

      Prevenire il burnout implica prestare particolare attenzione a questi fattori, sia a livello individuale che collettivo, al fine di ridurre le richieste professionali e aumentare le risorse a disposizione dei dipendenti. Ciò include la creazione di gruppi di discussione, il rafforzamento del lavoro di squadra e il miglioramento del riconoscimento del lavoro svolto.

      Per maggiori informazioni e una comprensione approfondita dei fattori di rischio del burnout è possibile consultare le seguenti fonti: INRS​​ e Haute Autorité de Santé .

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      Come può l’approccio sistemico trattare il burnout?

      Perché il burnout può essere grave?

      Il burnout è molto più di un semplice stato di affaticamento; è un allarme rosso che segnala un profondo disagio psicologico. La sua gravità risiede nel suo potere devastante a lungo termine, poiché può causare gravi conseguenze sulla salute mentale e fisica.  

      Sul piano psicologico può portare a depressione, ansia e diminuzione dell’autostima, trasformando il piacere del lavoro in un peso opprimente. 

      A livello fisico, lo stress cronico associato al burnout può aumentare il rischio di malattie cardiache, ipertensione, disturbi immunitari e persino contribuire all’insorgenza di malattie croniche come il diabete. 

      Può incidere anche sui rapporti sociali e familiari, provocando isolamento e incomprensioni che esacerbano la sofferenza dell'individuo. 

      Nell’ambiente professionale, ciò porta a un calo della produttività e a una ridotta qualità del lavoro, che a lungo termine possono danneggiare la carriera. 

      Gestire il burnout è quindi fondamentale e richiede un intervento multidimensionale per prevenire questi esiti gravi e sostenere il recupero e il benessere della persona colpita.

      Come può l’approccio sistemico trattare il burnout? 

      L’approccio sistemico, o pensiero sistemico, offre un potente quadro per il trattamento del burnout riconoscendo che gli individui sono parte di un insieme complesso di interazioni nei loro ambienti personali e professionali. 

      Sono le tentate soluzioni messe in atto dall’individuo, che possono perpetuare o aggravare il problema (“Il problema è la tentata soluzione” – Paul Watzlawick). L’approccio sistemico consente di attuare azioni correttive specifiche spingendo l’individuo a fare “diversamente” sperimentando qualcosa che non è più in grado di identificare facendo “sempre più la stessa cosa”.

      Ad esempio: un'infermiera che soffre di burnout, nonostante l'impegno iniziale e il desiderio di aiutare, si ritrova sopraffatta da un sovraccarico di lavoro, dalla mancanza di riconoscimento e dal costante confronto con la sofferenza dei pazienti. Questi fattori, combinati, portano a sentimenti di esaurimento, cinismo nei confronti del lavoro e perdita di realizzazione personale.

      In un approccio sistemico strategico, il terapeuta e il paziente lavorano insieme per decostruire questa situazione complessa, identificando le interazioni e i circuiti di feedback che mantengono il problema. Si concentrano sul fermare i tentativi di soluzioni che non funzionano e utilizzano strategie per spostare la persona verso esperienze emotive concrete di cambiamento. Qual è l’impatto del dialogo strategico sul cambiamento?

      Il pensiero sistemico incoraggia una co-scoperta dei cicli di feedback, positivi e negativi, che governano le nostre vite. Ciò può consistere, ad esempio, nel riformulare il bisogno di essere perfetti nei rapporti con gli altri sperimentando, ad esempio, la visualizzazione di un piccolissimo difetto che consenta di diventare “più perfetti” anziché esaurirsi nel “più che perfetto”. ”. Ciò può consistere anche nello sperimentare una strategia che consiste nell'evitare l'evitamento - ad esempio osando esprimere la propria opinione, o assumendosi il rischio di dire un lieve no - piuttosto che entrare in un ciclo in cui l'iperattività ha la funzione di evitare il confronto con la realtà. o mostrarti per come sei.  

      L’approccio sistemico suggerisce inoltre che piccoli cambiamenti in una parte del sistema possono portare a grandi cambiamenti nel complesso, consentendo punti di intervento strategici che possono avere un impatto sproporzionato sul benessere dell’individuo. L’utilizzo di questo approccio non tratta solo i sintomi del burnout, ma affronta le radici del problema, che possono portare a soluzioni durature e a una maggiore resilienza agli stress futuri.

      Come ritrovare la fiducia in se stessi dopo il burnout? 

      Ricostruire la fiducia in se stessi si rivela una parte cruciale del processo di recupero. Questa ricostruzione comporta una modifica delle convinzioni interne e una diversa interazione con l'ambiente. È un processo graduale che si basa su vittorie minori per costruire un senso di competenza e autoefficacia.  

      Ciò può essere ottenuto: 

      • Stabilire obiettivi raggiungibili, generando così dinamiche positive.
      • Impegnarsi in attività che diano un senso di realizzazione 
      • Stabilire confini sani con il lavoro 
      • Riconoscere i contributi e i risultati individuali in un contesto collettivo
      • Praticare l’autocompassione; Trattare te stesso con la stessa gentilezza e lo stesso perdono con cui tratteresti un amico è un aspetto fondamentale della resilienza post-burnout.  

      Nell'articolo di ricerca "Efficienza e meccanismi di attuazione dell'approccio sistemico strategico nella risoluzione dei conflitti sul lavoro" Audrey Becuwe e Grégoire Vitry esplorano l'efficacia dell'approccio sistemico strategico nella gestione dei conflitti professionali ( Fonte: link ). Nei casi di disturbi d'ansia il problema è migliorato o si è risolto nell'85% dei casi. Per i casi di burnout questo tasso è stimato al 95%.

      Decostruire e sostituire i tentativi di soluzione disfunzionali con strategie più efficaci è un approccio particolarmente rilevante per ripristinare la fiducia in se stessi dopo il burnout.

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      Riferimento

      • Fondazione per la ricerca medica. (2023). Tutto quello che devi sapere sul burnout, sindrome da esaurimento professionale. Collegamento
      • INRS. (2023). Esaurimento professionale o burnout. Collegamento
      • Alta Autorità della Sanità. (2023). Burnout – Identificazione e gestione. Collegamento
      • “Quando il lavoro fa male” - Claude de Scorraille Olivier Brosseau Grégoire Vitry pubblicato da InterEditions - 22 febbraio 2017 Link
      • “Efficacia e meccanismi di attuazione dell’approccio strategico sistemico nella risoluzione dei conflitti sul lavoro” - Audrey BECUWE, Grégoire VITRY Link
      • Lo studio completo: la sindrome da esaurimento, una malattia professionale - Tecnologia - Link
      • “Nell'azione sociale, nella sanità e nell'istruzione, vengono dichiarati più problemi di salute, più spesso causati dal lavoro − Occupazione, disoccupazione, reddito da lavoro” - Insee - Link

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