“Tratta le persone come se fossero ciò che potrebbero essere e le aiuterai a diventare ciò che sono capaci di essere” Goethe

In una situazione di cambiamento, tutto è questione di percezione;
- per alcuni, un semplice nuovo gesto da adottare e il loro mondo crolla;
- per altri, un'intera organizzazione è cambiata, mentre i suoi membri la vedono solo come una logica evoluzione.

I cambiamenti possono richiedere strategie di adattamento basate su:
- continuità, con l'obiettivo di migliorare o ottimizzare le prestazioni (livello 1)
- discontinuità, che comporta cambiamenti negli obiettivi, nella struttura, nelle tecniche o nella cultura all'interno di un'organizzazione (livello 2)

>> Guarda il case study-video

 

I nostri sistemi di intervento

LACT Assistance ©
Una soluzione globale per inquadrare, prevenire e risolvere.

Framework 

Audit sistemico qualitativo e quantitativo ©
Obiettivo: Sviluppare un inventario e una visione dinamica e interattiva della necessità di cambiamento dell'organizzazione

Definizione degli obiettivi
Obiettivo: mobilitare il datore di lavoro e/o il suo rappresentante per chiarire e spiegare i suoi obiettivi e priorità d'azione, responsabile dell'attuazione del sistema.
 
Mobilitare gli attori chiave
Obiettivo: mobilitare il datore di lavoro e/o il suo rappresentante per chiarire e spiegare i suoi obiettivi e priorità d'azione, rivolti agli attori chiave del cambiamento.
>> Guarda il video sulle dimensioni del cambiamento

Gestire il sistema di supporto al cambiamento
Obiettivi
> Condividere un linguaggio comune sul cambiamento
> Promuovere una dinamica di azione

Valutare e adeguare la gestione del cambiamento
Obiettivo: convalidare e aggiornare le dinamiche di valutazione, sviluppo e attuazione delle azioni in base ai risultati ottenuti.

>>Guarda il video sulla resistenza al cambiamento 

Impedire

Moduli di sensibilizzazione - scoperta

Temi : Stress e PSR o Cambiamento o Regolamento Manageriale o Regolamento HR o Benessere e Qualità della Vita sul Lavoro o Gestione dello Stress o Co-sviluppo
Pubblico : Qualsiasi tipologia di manager o dipendente interessato
Obiettivo : Scoprire e sperimentare risorse alternative per gestire situazioni complesse e delicate grazie all'approccio relazionale e strategico
Contenuto: Le principali difficoltà relazionali incontrate come manager;
le nozioni chiave attorno al concetto di relazione; i benefici di una visione relazionale e strategica nel modo di risolvere un problema. Dispositivo : da 15 a 500 partecipanti.

“Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuovi paesaggi, ma nell'avere nuovi occhi”
Marcel Proust

Laboratori di formazione

Tema : Prevenire e agire sullo stress o Cambiamento o Regolamentazione manageriale o Regolamentazione delle risorse umane o Benessere e qualità della vita sul lavoro o Gestione dello stress o co-sviluppo
Pubblico : Tutti i tipi di manager o dipendenti interessati
Obiettivo : Rendere più flessibile l'azione manageriale individuale e collettiva
Contenuto: Le 7 fasi chiave della griglia di risoluzione dei problemi; casi realmente vissuti dai partecipanti di una situazione lavorativa complessa e delicata, con prescrizioni; profili relazionali, resistenza al cambiamento, fiducia e collaborazione sul lavoro.
Dispositivo : da 6 a 12 partecipanti.

Formazione a distanza tramite web conference

Tema : Prevenire e agire sullo stress o Cambiamento o Regolamentazione manageriale o Regolamentazione delle risorse umane o Benessere e qualità della vita sul lavoro o Gestione dello stress o co-sviluppo
Obiettivo : Sviluppare conoscenze e competenze utili alla prevenzione dei rischi psicosociali

Sviluppa una buona comunicazione

Obiettivo : Sviluppare capacità di comunicazione strategica nelle diverse fasi dell'attuazione del sistema di prevenzione PSR

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Risolvere

Risultati: Efficacia nella risoluzione dei problemi superiore all'80%.


Diagnosi operativa sistemica

1. Identificare gli attori coinvolti nella situazione (chi è coinvolto / chi interviene)
2. Incontrare gli attori coinvolti nella situazione (raccogliere il loro punto di vista/bloccare ciò che contribuisce a far persistere il problema)
3. Identificare le persone più mobilizzabili nel processo di risoluzione dei problemi

Allenamento per la risoluzione dei problemi ©

1. Contestualizzazione e diagnosi operativa sistemica
2. Implementazione di una strategia
3. Risultati ottenuti e riaggiustamento
4. Recinzione

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Citazioni

• Chi ha paura di soffrire, soffre già di ciò che teme. (Montagna)
• Tutto è difficile prima che sia semplice (Th. Fuller, Gnomologia)
• L'inizio è la metà del tutto (Platone, Le leggi)
• Un po' di impazienza rovina un grande progetto. (Proverbio cinese)
• La fiducia in se stessi guida gli altri (Orazio, Epistole)
• Sii te stesso il cambiamento che vorresti vedere nel mondo. (Gandhi)
• Possono perché credono di poterlo fare (Virgilio, l'Eneide)
• Tratta le persone come se fossero ciò che potrebbero essere e le aiuterai a diventare ciò che sono capaci di essere (Goethe)
• Un po' di impazienza rovina un grande progetto. (Proverbio cinese)  

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“Le specie che sopravvivono non sono le specie più forti, né le più intelligenti,
ma quelle che si adattano meglio ai cambiamenti”.
Carlo Darwin