"Si quieres ver, aprende a actuar" Heinz Von Foerster

Para ayudar a una organización a prevenir riesgos psicosociales, creemos en un enfoque activo, dinámico, relacional y pragmático. Vea nuestros 3 sesgos metodológicos .

Nuestros sistemas de intervención

Asistencia LACT ©
Una solución global para enmarcar, prevenir y resolver.

Marco

Auditoría sistémica cualitativa y cuantitativa ©
Objetivo: Desarrollar un inventario y una visión dinámica e interaccional de las necesidades de la organización para la prevención de la RSP

Definición de objetivos
Objetivo: movilizar al empleador y/oa su representante para aclarar y explicar sus objetivos y prioridades de actuación, destinados al grupo RPS, encargado de implantar el sistema de prevención.

Movilizar el comité de dirección
Objetivo: Movilizar al empresario y/oa su representante para aclarar y explicar sus objetivos y prioridades de actuación , destinados al grupo RPS, encargado de implantar el sistema de prevención.

Gestionar el sistema de prevención de PSR
Objetivos
> Compartir un lenguaje común sobre PSR
> Estimular una dinámica de actuación

Evaluar los riesgos
Objetivo: Mejorar en la identificación y valoración de riesgos en base a situaciones preocupantes en la organización

Actualizar actualizar el DU (documento único)
Objetivo: Mejorar en la identificación y evaluación de riesgos con base en situaciones de preocupación para la organización


Evaluar el plan de acción de PSR
Objetivo: Validar y actualizar la dinámica de evaluación, desarrollando e implementando acciones con base en los resultados obtenidos.

 

Prevenir

Módulos - descubrimiento ©

Temas : Estrés y PSR o Cambio o Regulación de gestión o Regulación de recursos humanos o Bienestar y calidad de vida en el trabajo o Gestión del estrés o codesarrollo
Audiencia : Todo tipo de directivos o empleados interesados
​​Objetivo : Descubrir y experimentar con recursos alternativos para gestionar complejos y situaciones sensibles gracias al enfoque relacional y estratégico
Contenido: Las principales dificultades relacionales encontradas como directivo;
las nociones clave en torno al concepto de relación; los beneficios de una visión relacional y estratégica en la forma de resolver un problema. Dispositivo : 15 a 500 participantes.

 
“El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos paisajes,
sino en tener nuevos ojos”
Marcel Proust

Talleres de formación ©

Tema : Prevenir y actuar sobre el estrés o Cambio o Regulación gerencial o Regulación de RRHH o Bienestar y calidad de vida en el trabajo o Gestión del estrés o codesarrollo
Audiencia : Todo tipo de directivos o empleados interesados
​​Objetivo : Hacer gerencial individual y colectivo de la acción
: Las 7 etapas clave de la cuadrícula de resolución de problemas; casos realmente vividos por los participantes de una situación compleja y sensible en el trabajo, con prescripciones; perfiles relacionales, resistencia al cambio, confianza y cooperación en el trabajo.
Dispositivo : 6 a 12 participantes.

 
“Trata a las personas como si fueran lo que pueden ser
y las ayudarás a convertirse en lo que son capaces de ser”
Goethe

Educación a distancia por conferencia web/MOOC
© Tema : Prevención y actuación sobre el estrés o Cambio o Regulación gerencial o Regulación de recursos humanos o Bienestar y calidad de vida en el trabajo o Gestión del estrés o codesarrollo
Objetivo : Desarrollar conocimientos y habilidades conducentes a la prevención de riesgos psicosociales

Desarrollar una buena comunicación PSR
Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación estratégica en las diferentes etapas de la puesta en marcha del sistema de prevención PSR

Resolver

Diagnóstico Operativo Sistémico ©

Entrenamiento en resolución de problemas ©

 Resultados:
Casi un 80 % de éxito

Los empleados necesitan ser apoyados individualmente y reconocidos en su trabajo.