Kai įmonėje įdiegiame problemų sprendimo intervencijos modelį, pradedame dirbti su rėmėjais, siekdami:

• Identifikuokite dviprasmybes, sprendimų bandymus, šiuos garsius bandymus rasti neveiksmingus sprendimus, pasipriešinimą ir visa tai, kas prisideda prie griežto pagrindinių veikėjų suvokimo. 
• Taigi tvarka patikslinama prieš srovę.

Tada daug dėmesio skiriame strateginiams momentams, ypač restitucijai. Nes jei pagrindiniai situacijos veikėjai atlieka struktūrizuojantį vaidmenį, pastebime, kad vadovybė dažniausiai tokio pobūdžio problemas deleguoja personalo skyriui, nematydama savęs įtraukto ir neprisiima jokios atsakomybės.

Kitas svarbus dalykas, kurį reikia pabrėžti, yra tai, kad mes sumaišome hierarchinius lygius, kurie leidžia kiekvienam užimti savo vietą. Tokiose situacijose mes visada dirbame poromis, nes emocinė prigimtis yra didžiulė ir toks požiūris į du daro mus efektyvesnius. Tai taip pat palengvina individualių interviu paskirstymą.

Įgyvendinami veiksmai susilieja tarp individo ir kolektyvo, kad būtų galima veikti konsensualiau ir laiku:

• Įvairių alternatyvių sprendimų pateikimas
• Paspartinkite individualų procesą kolektyvinėje dinamikoje
• Asmeninių gebėjimų ugdymas
• Sutrumpinkite pasaulinių pokyčių laiką, kontekstualizuodami juos socialiai
• Veikskite pagal pasipriešinimą, kurį išreiškia grupė, ir kiekvieno iš jų išskirtinumus
• Orientuoti individualų elgesį į kolektyvinius pokyčių tikslus