> Kokios strateginės pozicijos reikėtų laikytis norint nusiraminti ir išeiti iš grėsmingo konflikto kilpos?
> Ką reikėtų daryti, kai į dienos šviesą iškelia konfliktą tarp darbuotojo ir jo tiesioginio vadovo personalo skyrius?
> Kokios strateginės pozicijos laikytis piktų ar išsekusių skundų akivaizdoje? arba nesavalaikiai mobilumo prašymai?

Kaip viską nuraminti ir išbristi iš krizės?

Tam tikru momentu tampa būtina grąžinti strateginį vaidmenį Žmogaus teisių gynėjai reguliuojant situaciją.

Kabinetas LACT nagrinėja, kaip ir kodėl iki šiol nepasisekė. Jame aptariami negalią sukeliantys simptomai ir jų pasekmės blokavimo situacijai, kurią pasiekėme.

RPS LACT visų pirma remiasi išteklių R dalimi, atsižvelgiant į tai, kad kiekvienas turi išteklių, prie kurių reikia vėl prisijungti. Iš tikrųjų sunkumai yra tik laikinas nesugebėjimas rasti sprendimų.

Labai klasikiniu būdu, taikydama savo strateginį, sisteminį ir veiklos metodą, įmonė pirmiausia nustato diagnozę, atsižvelgdama į:

• Kas dalyvauja situacijoje
• Kas yra paveiktas problemos
• Kas bando tai išspręsti

 Tada LACT susitinka su visais susijusiais veikėjais, surenka jų požiūrį, iš pradžių blokuoja tai, kas prisideda prie problemos nuolatinės.

Tada jis nustato labiausiai mobilizuojamus žmones.

Atsižvelgdamas į bendrą situaciją, jis parengia ir siūlo kryptingus veiksmus pagal kiekvieno išteklius, alternatyvius veiksmus, prieinamus ir efektyvius.

Šie veiksmai yra ir strateginiai (tikslai), išreikšti komunikacija (kaip aš formuluoju), ir kaip aš tai sakau (santykinis požiūris).