Darbuotoja ir jos vadovas, dirbantis 3 žmonių komandoje, nebesusitaria arba net nebepalaiko vienas kito. Vadovybė staiga nusprendžia pakeisti komandos darbuotoją. Kurį laiką manome, kad problema išspręsta iki to momento, kai reiškinys pasikartoja.

Kaip paaiškinti šį reiškinį?
Koks yra teisingas sprendimas?

Kontekstas:

Darbuotoja ir jos vadovas, dirbantis 3 žmonių komandoje, nebesusitaria arba net nebepalaiko vienas kito. Vadovybė staiga nusprendžia pakeisti komandos darbuotoją. Kurį laiką manome, kad problema išspręsta iki to momento, kai reiškinys pasikartoja.

Rekomendacija:

Tokie radikalūs sprendimai, kaip šiuo atveju, paprastai nieko netenkina. Tas, kuris išeina, situaciją išgyvena kaip pralaimėjimą; ta, kuri liko, tikrai laiko aukštai galvą, bet supranta, kad jai tikrai nepasisekė. Tiesą sakant, niekas nelaimėjo ir, svarbiausia, nelaimėjome kartu.

Kai emocinis matmuo gerokai viršija racionalųjį, dažnai geriau pasikliauti teisiniais.