INTERNETE ATVIRŲ DARŲ
INTERNETE ATVIRŲ DARŲ
2024 m. gruodžio 10 d.
nuo 18.30 iki 20.30 val.
SUSIPAŽINKITE
Ateikite ir atraskite mūsų mokymo kursus apie strateginį sisteminį požiūrį, hipnozę ir sisteminį koučingą. Susitiksite su treneriais ir galėsite su jais pasikalbėti!
Problemų sprendimas ir verslo efektyvumas
Palo Alto mokyklos darbas atvėrė visą strateginės logikos tyrimų atkarpą, veiksmų planavimo modelį, pagrįstą siekiamais tikslais ir sprendžiamomis problemomis. Šio tipo logika atsižvelgia į loginio ambivalentiškumo reiškinius, naudodama paradoksus ar prieštaravimus kaip realius veiklos įrankius. Priežastiniu ir apykaitiniu sisteminiu požiūriu komunikacinius paradoksus ir savaime išsipildančias pranašystes sisteminio požiūrio kūrėjai įvardijo kaip daugelio svarbių santykių tarp žmonių ir jų tikrovės statybinius blokus. Giorgio Nardone sumodeliavo šį problemų sprendimo metodą, kad sukurtų galingą problemų sprendimo įrankį.
Verslo veiklos ir strateginio problemų sprendimo modelis
Strateginis problemų sprendimo modelis leis jums apibrėžti problemą ir susitarti dėl tikslo, analizuoti ir įvertinti bandomus sprendimus, tada įdiegti metodus, kurie leis jums pasiekti tikslą. Tarp jų – technika „kaip pabloginti“, „scenarijus už problemos ribų“ ar net alpinisto technika. Šie metodai leis laipsniškai prisitaikyti prie sprendimo.
Scenarijus už problemos ribų
Įgyvendinant šią techniką reikia paprašyti žmogaus įsivaizduoti, koks būtų tobulas scenarijus, kai visos esamos problemos ir sunkumai bus visiškai įveikti. Kitaip tariant, žmogaus klausiama, kaip scenarijus būtų lyginamas su esama situacija, kai problema bus visiškai išspręsta arba tikslas visiškai pasiektas.
alpinizmo technika
Ši mentalinė strategija aiškiai parodo atvirkštinės logikos taikymą, palyginti su įprasta logika, ir reikalauja atlikti veiksmus, kurie akivaizdžiai prieštarauja sveikam protui. Nustačius tikslą, kurį reikia pasiekti, alpinisto technika leis įsivaizduoti etapų seką atgal į pradinį tašką, o ne pradėti nuo pradinio taško ir kurti etapų seką iki atvykimo taško.
Technika "kaip ją pabloginti?" »
Ši technika yra esminis žingsnis strateginiame problemų sprendimo modelyje, kurį formalizavo Giorgio Nardone. Tai yra savęs paklausimas, kokių veiksmų reikėtų imtis ar vengti, norint savanoriškai pabloginti esamą situaciją.
Ar problemų sprendimas yra veiksmingas gerinant verslo rezultatus?
Problemų sprendimo būdai ypač tinka organizacijų ir įmonių pasauliui, sudėtingų problemų sprendimui, konfliktų sprendimui, organizacinėms problemoms, restruktūrizavimui ir kt. Vadovų ir personalo personalo mokymai leidžia įgyti efektyvių problemų sprendimo priemonių.
Sisteminis požiūris, konfliktų įmonėse ir psichologinių sutrikimų, susijusių su kančia darbe, prevencija
Sisteminis požiūris į sisteminį valdymą leidžia pagerinti santykių efektyvumą ugdant emocinius ir santykių įgūdžius bei kolektyvinį intelektą ; pagerinti gyvenimo kokybę darbe (QVT) ir PSR prevencijos sistemą . Moksliniu požiūriu į gerovės darbe vertinimą padeda išvengti psichologinių sutrikimų ir konfliktinių situacijų darbe. Šis požiūris taip pat leidžia padėti įmonėms vykstant sudėtingoms pertvarkoms verslo ir organizacinių pokyčių lygmeniu.
Sisteminio valdymo magistras siūlo įgyti strateginės sisteminės komunikacijos teorijos įrankius per 3 mokymo ciklus, pradedant nuo Palo Alto komunikacijos teorinių mokymų ir strateginio sisteminio problemų sprendimo meno iki praktinių minkštųjų įgūdžių ugdymo (kalbėjimo, sprendimų priėmimo, emocijų valdymo, konfliktų valdymo, strateginės komunikacijos) seminarų.
Blogų santykių pasekmės asmeniui
Santykiai yra daugelio profesijų pagrindas: mokytojų, vadovų, žmogiškųjų išteklių, sveikatos priežiūros specialistų. Šiandien matome tikrą šių specialistų prasmės praradimą, dėl kurio gali atsirasti psichologinių sutrikimų, tokių kaip depresija, perdegimas, savigarbos praradimas, savižudybė. Kiti kartais nusprendžia palikti savo darbą šiame precedento neturinčio masto „Didžiojo metimo“ judėjime, dideliame pasitraukime. Bet ar šis prasmės praradimas nėra nutrūkęs santykiuose, kai individas, įtrauktas į savo funkciją, nustoja egzistuoti? Kaip standžios architektūros struktūrose atsižvelgti į individą kaip į visumą? Kaip geriau bendrauti, kad išvengtumėte disfunkcinių santykių užmezgimo ir jų pasekmių gyvenimo kokybei darbe?
Mūsų pasaulinė ir sisteminė gerovės darbe vizija verčia mus patirti, kad būtent individo (ar asmenų grupės) ir jo aplinkos santykis leidžia suprasti savo situaciją gerovės sąlygomis. Gyvenimo kokybė darbe, pasitikėjimas savimi, laimės jausmas atsiranda tada, kai pavyksta kiekvieną ir kartu įveikti darbo iššūkius pagal patenkinamą pusiausvyrą.
Ištikus kančioms darbe, pastebime, kad būtent šie individualūs ir kolektyviniai reglamentai yra neveiksmingi ir tampa patogeniški. Laikydamiesi garantuoto konfidencialumo, mes padedame suinteresuotiems asmenims ar komandoms sutelkti savo išteklius, kad jie galėtų vėl suvokti savo situaciją gerovės sąlygomis.
Sisteminis valdymas,
kas tai?
Sisteminiam valdymui reikia mokytis bendravimo ir santykių. Palo Alto mokyklos sukurtų komunikacijos teorijos priemonių dėka užmezgamas naujas funkcinių santykių tipas, leidžiantis išvengti psichologinių sutrikimų, susijusių su disfunkciniais santykiais. Ši sisteminė ir strateginė komunikacija taip pat leidžia pagerinti konfliktų valdymą siekiant geresnės organizacijos sanglaudos.
Verslo paramos pavyzdžiai
- įdiegti intervencijos mechanizmus, kurie reaguoja į individualius ar kolektyvinius skundus
- remti vieną ar kelis darbuotojus, kurie kenčia nuo situacijos, kurios sprendimo niekas negali rasti
- sugebėti veikti efektyviai ir greitai, dorai sprendžiant kančios situaciją
- kontroliuoti ir išvengti brangių šalutinių poveikių
- veikti sudėtingose situacijose: kančios darbe problemos, susijusios su transformacijos elgesiu, kančios darbe (perdegimas, konfliktai, priekabiavimas), krizinė situacija (streikai, grasinimai nusižudyti ar įvykiai, kai gali būti potrauminis stresas).
Kas gali mokyti sisteminio valdymo?
- vadybininkai , kurie domisi strategija ar komunikacija, kurią reikia pritaikyti pagal individualų ar kolektyvinį prietaisą, skirtą kančioms darbe palaikyti
- vadovai , kurie domisi savo bendravimo su vienu ar daugiau komandos narių būdu. Pagalba leis jam daryti strategiškesnę vadybinę įtaką tiek konteksto ir jo iššūkių, tiek bendravimo ir diegtino santykių stiliaus požiūriu,
- darbuotojai , patiriantys skausmą (nerimą keliančių simptomų pasireiškimas) arba esant santykių konfliktui savo profesinėje veikloje,
- atstovai arba medicinos socialiniai darbuotojai, kurie nori geriau suprasti darbuotojo skundą ir jaučia poreikį vadovautis geriausia strategija ir komunikacija, kurią reikia įgyvendinti. Ši parama ypač veiksminga sudėtingose situacijose ir (arba) situacijose, kuriose emociniai komponentai yra paaštrinti.
Mokslinis požiūris į santykius
Gyvenimo kokybė darbe, pasitikėjimas savimi, laimės jausmas atsiranda tada, kai pavyksta įveikti kiekvieną ir kartu, laikantis patenkinamos pusiausvyros, darbo iššūkius, esančius gamybos, sprendimų priėmimo ir bendradarbiavimo dinamikos centre.
LACT yra įsipareigojusi nuolat tobulinti savo intervencijas, kuriomis siekiama sustiprinti arba atkurti gerovės darbe suvokimą; šis kokybės požiūris įkūnytas mokslinių tyrimų programos „LACT Research“, kurioje intervencijos yra dokumentuojamos ir įvertinamos kokybiniu ir kiekybiniu būdu, ir strateginio sisteminio požiūrio mokslininkų tinklo SYPRENE, skirto dalytis patirtimi ir žiniomis, animacijoje. su universitetais ir institucijomis Prancūzijoje, Italijoje, JAV ir Meksikoje, visų pirma plėtoti intervencijas įmonėse ir koreguoti jų efektyvumo metodus.
Kiekvienam mūsų intervencijos tipui naudos gavėjas (-iai) įvertina savo savijautą darbe prieš ir po intervencijos; anoniminių vertinimų apibendrinimas leidžia mūsų klientams objektyviai ir skaidriai įvertinti bendrą gerovės darbe suvokimą.
Sisteminio valdymo įrankiai
Problemų sprendimas
Problemų sprendimas sujungia operacinius įrankius, kad būtų galima geriau apibrėžti problemą, su kuria susiduriama tam tikrame kontekste, ir rasti tinkamiausius sprendimus. Ji siūlo naujus tyrimo metodus, kurie paskatins mąstyti už langelio ribų, rasti sprendimus net ir iš pažiūros neįmanomose situacijose naudojant į problemą orientuotus metodus ir į sprendimus orientuotus metodus, kad būtų galima nuodugniai įvertinti problemą, su kuria susiduria. Strateginio problemų sprendimo metodas yra griežtas, bet ne standus ir gali būti taikomas įvairiuose kontekstuose: individualiame, šeimoje, mokykloje, įmonėje ir kt. Ji laikosi ekologinio požiūrio, kad išvengtų problemų sprendimo visiems tinkančiu būdu. Be to, dalyviai išmoks sukurti nuoseklų veiksmų planą, taikydami veiksmų tyrimo metodą savo praktikoje.
Strateginė komunikacija
Sisteminė ir strateginė komunikacija kyla iš sąveikos, sisteminių ir kibernetinių modelių, kurie sudaro santykius, ir iš Paulo Watzlawicko, Miltono Ericksono ar net Giorgio Nardone'o sukurtų bendravimo įgūdžių ir strateginio dialogo, sukurto Arezzo Centro di Terapia Strategica, Italija. Per visą istoriją didieji mąstytojai ir lyderiai naudojo dialogą kaip pagrindinę priemonę kūrybiškam mąstymui paskatinti ir kitiems daryti įtaką pokyčiams. Dialogas neabejotinai yra esminė koučingo priemonė. Remdamiesi žmonių komunikacijos studijomis ir įtakos galių analize, Nardone ir Salvini (2005) sukūrė komunikacijos strategijų rinkinį, kurį jie vadina „Strateginiu dialogu“, kuris paprastą dialogą paverčia tikra pokyčių priemone. Dalyviai bus išmokyti įgyti ir įsisavinti šį įtikinėjimo modelį, kuriame yra specifinių pažangių komunikacijos strategijų. Šis modelis yra griežtas ir lankstus, savaime koreguojasi, atkuriamas ir pritaikomas įvairiems socialiniams kontekstams; pagaliau jis yra perkeliamas, tai yra, jį gali įsigyti ir įsisavinti beveik kiekvienas. Šiame modulyje taikomas mokymosi veikiant metodas, kai studentai vadovaujasi praktikai ir įsisavina šias pažangias komunikacijos strategijas.
emocinis reguliavimas
Emocijų reguliavimo darbas tiria „kaip individai įtakoja savo emocijas, kada jas patiria, kaip jas išgyvena ir kaip jas išreiškia“ (Gross). Emocijų reguliavimas apibrėžiamas kaip kognityvinės arba elgesio strategijos, kurios naudojamos keisti aplinkybes, kuriomis emocija pasireiškia, emocinio atsako patyrimą (įskaitant intensyvumą ir trukmę) arba tai, kaip emocija išreiškiama kitiems (Gross, 2002).
Sisteminio ir strateginio koučingo interviu
Sisteminio ir strateginio koučingo pokalbio metu dėmesys sutelkiamas į tai, kaip naudos gavėjas kreipiasi į profesinę situaciją, kurioje jis patiria sunkumų, siekdamas parodyti kitokį jos suvokimą. Kadangi jis gali skirtingai suvokti savo situaciją, bus kitoks būdas, kaip prieiti prie jos, ir taip greitai išnyks nepageidaujami simptomai ar iškilusi problema.
- Interviu procesas apima:
- Koučerio patiriamos situacijos suvokimas pagal savo požiūrį ir konkrečią, esamą, sąveikaujančią ir dinamišką formą: „kas kuo skundžiasi ir ką kam daro ir su kokiomis pasekmėmis“, skiriamas skundas, prašymas ir simptomai. siekiant geriau apibrėžti problemos mechanizmą ir jos lėšas.
- Dabartinių išteklių ir ribų tyrimas 4 dimensijose: racionalus, emocinis, elgesio ir santykių,
- Pabrėžti darbuotojo patiriamus sunkumus ir pokyčių iššūkius,
- Atsižvelgdama į sunkumų, su kuriais susiduriama asmeniniu, santykių ir kontekstiniu lygmenimis, pasekmes,
- Sutartis dėl aiškaus, konkretaus, tikroviško ir reikšmingo pokyčio tikslo trimatėje perspektyvoje: strategijos, komunikacijos ir santykių.
- Tikslinių ir konkrečių veiksmų, kurie turi būti įgyvendinami vietoje, nurodymas.
Valdykite QVT metodą ir PSR prevencijos sistemą
Į gyvenimo kokybės darbe gerinimą ir psichosocialinės rizikos prevenciją žiūrime iš globalios perspektyvos. Tikslas yra sutelkti dėmesį į sąveikos reguliavimo procesus, esančius gamybos, sprendimų priėmimo ir bendradarbiavimo dinamikos centre, ir į būdą, kuriuo individas ir grupė gali susitarti juos tobulinti; tai požiūris, kuris skatina mokymąsi, patirtį ir kolektyvinį intelektą bei skatina socialinį ir profesinį dialogą.
Individualus palaikymas
Siūloma individuali pagalba, siekiant išmatuoti individualių ir kolektyvinių intervencijų kokybę bei įvertinti apčiuopiamą jūsų vadovų ir darbuotojų gerovės būklės pagerėjimą.
Mūsų įrenginys:
- Griežta kliento ir praktikuojančio gydytojo vertinimo metodika vykstant konsultacijoms ir intervencijoms
- Maždaug 30 bendradarbių tinklas Prancūzijoje ir užsienyje, dalis kokybiško požiūrio į santykių ir psichologinį reguliavimą bei gerovę darbe.
- Savarankiškai pildomos klausimynai, patvirtinti APA (Amerikos psichologų asociacijos): GHQ12, ORS, SRS
Kam skirta individuali parama?
- vadovams savo apmąstymuose apie tai, kaip taikyti QWL ir psichosocialinės rizikos prevenciją
- dalyviams, dalyvaujantiems transformacijos projekto valdyme, siekiant sutelkti visus dalyvius, kuriems transformacija daro tiesioginę įtaką, plėtoti susijusių vadovų santykių judrumą ir skatinti kolektyvinį intelektą
- QVT ir PSR prevencijos grupių veikėjus, apibrėžti, įgyvendinti ir įvertinti savo veiksmus, skirtus sudėtingų situacijų prevencijai ir valdymui.
- patogeninių situacijų valdyme dalyvaujantys veikėjai, siekiant susigrąžinti krizinės situacijos kontrolę ir atkurti kokybės pusiausvyrą (darbo gydytojai, žmogaus teisių gynimo gydytojai, vadovai, vadovybė),
- kančių valdymas darbe, kai jos atsiranda (individualiu ar kolektyviniu lygmeniu), laikantis konfidencialumo. Mes padedame suinteresuotiems asmenims ar komandoms sutelkti savo išteklius, kad jie galėtų iš naujo suvokti savo padėtį gerovės sąlygomis.
- įmonių dėka intervencijų, pritaikytų bendrai prevencijos ir QVT veiksmų sistemai. Mes įgyvendiname grįžtamojo ryšio mechanizmus, orientuotus į procesus, o ne į atskiras situacijas.
Kur mokytis sisteminio valdymo
LACT siūlo 1 sisteminio valdymo mokymo kursą su sisteminio ir strateginio trenerio diplomu.
Strateginio sisteminio koučingo diplomas
Strateginio sisteminio trenerio mokymo kursas (2 metų kursas) suteikia pagrindų ir metodų, kaip vadovauti pokyčiams ir spręsti individualias bei kolektyvines problemas.
- vadovo pakeitimas
- išspręsti individualias ir kolektyvines problemas, su kuriomis galite susidurti savo profesiniame gyvenime.
- įmonių, organizacijos, administracijos, asociacijos ir kt. ) veikimo procesus
- sukalibruoti strateginę komunikaciją ir santykių lyderystę.
Kam skirti šie kursai?
- lyderiai
- dalyviams, dalyvaujantiems valdant pertvarkos projektą, siekiant sutelkti visus dalyvius, kuriems pertvarka daro tiesioginį poveikį,
- veikėjai iš QVT (gyvenimo kokybės darbe) ir PSR (psichosocialinės rizikos) prevencijos grupių,
- patogeninių situacijų valdyme dalyvaujantys veikėjai (darbo gydytojai, žmogiškųjų išteklių gydytojai, vadovai, vadovybė)
INTERNETE ATVIRŲ DARŲ
INTERNETE ATVIRŲ DARŲ
2024 m. gruodžio 10 d.
nuo 18.30 iki 20.30 val.
SUSIPAŽINKITE
Ateikite ir atraskite mūsų mokymo kursus apie strateginį sisteminį požiūrį, hipnozę ir sisteminį koučingą. Susitiksite su treneriais ir galėsite su jais pasikalbėti!
