„Elkis su žmonėmis taip, lyg jie būtų tokie, kokie galėtų būti, ir padėsi jiems tapti tuo, kuo jie gali būti“ ( Goethe)

Pokyčių situacijoje viskas yra suvokimo klausimas;
- kai kuriems paprastas naujas gestas, kurį reikia priimti, ir jų pasaulis sugrius;
- kitiems pakeičiama visa organizacija, o jos nariai tai mato tik kaip logišką evoliuciją.

Pokyčiams gali prireikti pritaikymo strategijų, pagrįstų:
- tęstinumu, siekiant pagerinti arba optimizuoti našumą (1 lygis)
- nenutrūkstamumu, apimančiu organizacijos tikslų, struktūros, metodų ar kultūros pokyčius (2 lygis).

>> Žiūrėkite atvejo analizės vaizdo įrašą

 

Mūsų intervencinės sistemos

LACT Assistance ©
Pasaulinis sprendimas įrėminti, užkirsti kelią ir išspręsti.

Framework 

Kokybinis ir kiekybinis sisteminis auditas ©
Tikslas: Sukurti inventorių ir dinamišką bei sąveikią organizacijos pokyčių poreikio viziją

Tikslų formulavimas
Tikslas: sutelkti darbdavį ir (arba) jo atstovą, kad jis paaiškintų ir paaiškintų savo tikslus ir veiklos prioritetus, atsakingą už sistemos įgyvendinimą.
 
Mobilizuoti pagrindinius veikėjus
Tikslas: sutelkti darbdavį ir (arba) jo atstovą, kad jis paaiškintų ir paaiškintų savo tikslus ir veiksmų prioritetus, skirtus pagrindiniams pokyčių dalyviams.
>> Žiūrėkite vaizdo įrašą apie pokyčių dimensijas.

Pokyčių palaikymo sistemos valdymas
Tikslai
> Pasidalykite bendra kalba apie pokyčius
> Skatinkite veiksmų dinamiką

Įvertinti ir koreguoti pokyčių valdymą
Tikslas: Patvirtinti ir atnaujinti veiksmų vertinimo, kūrimo ir įgyvendinimo dinamiką pagal gautus rezultatus.

>>Žiūrėkite vaizdo įrašą apie pasipriešinimą pokyčiams 

Užkirsti kelią

Sąmoningumo moduliai – atradimas

Temos : stresas ir PSR arba pokyčiai arba vadovų reguliavimas arba personalo reguliavimas , arba gerovė ir gyvenimo kokybė darbe arba streso valdymas arba bendras vystymasis
Auditorija : visų tipų vadovai ar darbuotojai
Tikslas : Atraskite ir eksperimentuokite su alternatyviais ištekliais, kad galėtumėte valdyti sudėtingus dalykus. ir jautrios situacijos dėl santykių ir strateginio požiūrio
Turinys: Pagrindiniai santykių sunkumai, su kuriais susiduriama dirbant vadovui;
pagrindinės sąvokos apie santykių sampratą; santykinės ir strateginės vizijos naudą sprendžiant problemą. Įrenginys : nuo 15 iki 500 dalyvių.

„Tikroji atradimų kelionė – tai ne naujų peizažų ieškojimas, o naujų akių žvilgsnis“ –
Marcelis Proustas

Mokymai-seminarai

Tema : Streso prevencija ir veikimas arba Pokyčiai arba reguliavimas arba Žmogiškųjų išteklių reguliavimas , Gerovė ir gyvenimo kokybė darbe arba Streso valdymas arba bendras ugdymas
Auditorija : Visų tipų vadovai ar darbuotojai
Tikslas : Paversti asmenį ir kolektyvą vadovaujančiu veiksmas
Turinys: 7 pagrindiniai problemų sprendimo tinklelio etapai; sudėtingos ir jautrios situacijos darbe dalyvių realiai patirti atvejai su receptais; santykių profiliai, atsparumas pokyčiams, pasitikėjimas ir bendradarbiavimas darbe.
Prietaisas : nuo 6 iki 12 dalyvių.

Nuotolinis mokymas per internetinę konferenciją

Tema : Streso prevencija ir veikimas arba pokyčiai arba vadovų reguliavimas arba personalo reguliavimas, arba Gerovė ir gyvenimo kokybė darbe arba Streso valdymas arba bendras ugdymas
Tikslas : Plėtoti žinias ir įgūdžius, padedančius užkirsti kelią psichosocialinėms rizikoms.

Ugdykite gerą bendravimą

Tikslas : Ugdyti strateginės komunikacijos įgūdžius įvairiuose PSR prevencijos sistemos įgyvendinimo etapuose

Spustelėkite čia, jei norite sužinoti daugiau apie esamus internetinius įmonių mokymo kursus

Išspręsti

Rezultatai: Daugiau nei 80% efektyvumas sprendžiant problemas


Sisteminė operatyvinė diagnostika

1. Nurodykite veikėjus, dalyvaujančius situacijoje (kas dalyvauja / kas įsikiša)
2. Susipažinkite su situacijoje dalyvaujančiais veikėjais (surinkite jų požiūrį / užblokuokite, kas prisideda prie to, kad problema išliktų)
3. Nustatykite labiausiai mobilizuojantį asmenį (-ius) problemos sprendimo procese

Problemų sprendimo instruktavimas ©

1. Kontekstualizacija ir sisteminė chirurginė diagnostika
2. Strategijos įgyvendinimas
3. Gauti rezultatai ir koregavimas
4. Tvora

_____________

Citatos

• Kas bijo kentėti, tas jau kenčia nuo to, ko bijo. (Montanė)
• Viskas yra sunku, kol nėra paprasta (Th. Fuller, Gnomologia)
• Pradžia yra pusė visumos (Platonas, Įstatymai)
• Šiek tiek nekantrumas sugadina puikų projektą. (kinų patarlė)
• Pasitikintis savimi veda kitus (Horacijus, laiškai)
• Būkite savimi tas pokytis, kurį norėtumėte matyti pasaulyje. (Gandhi)
• Jie gali, nes tiki, kad gali (Virgilijus, Eneida)
• Elkitės su žmonėmis taip, lyg jie būtų tokie, kokie jie galėtų būti, ir padėsite jiems tapti tuo, kuo jie gali būti (Goethe)
• Šiek tiek nekantrumas sugadina puikų projektą. (kinų patarlė)  

______________

„Išgyvenančios rūšys nėra stipriausios ir ne pačios protingiausios,
o tos, kurios geriausiai prisitaiko prie pokyčių“.
Čarlzas Darvinas