• Un manager viene a chiedere il tuo aiuto alle risorse umane per intervenire con un dipendente che è esausto per il compito e rischia di andare oltre i suoi limiti, nonostante i consigli e gli sforzi di tutto l'entourage;
• Ti trovi di fronte a un manager che a sua volta sembra essere trascinato in una spirale iperattiva di comportamenti eccessivi e pretese su se stesso

Devi supportare e implementare un'azione per accogliere un dipendente
        

Da una situazione personale condivisa con quelli del gruppo, questa formazione ti propone di acquisire individualmente e collettivamente strumenti operativi efficaci per aiutarti a comprendere i meccanismi che portano al burn-out e ad implementare un dispositivo Ogni partecipante beneficia di un colloquio telefonico individuale che
 
consente di approfondire e consolidare i risultati delle due giornate di formazione in presenza.

Guarda un caso di studio tratto da uno dei nostri corsi di formazione QUI (personalità difficile sull'orlo del burnout)

>> Gli obiettivi:
- Identificare i segnali di allarme di una trappola annunciata: il burn-out
- Comprendere le dinamiche dell'esaurimento
- Agire per riprendere il controllo e allontanarsi dal burn-out
- Agire per ottimizzare il ritorno sul lavoro

>> L'obiettivo:
- Dirigenti,
- Dirigenti,
- Personale operativo

>> Formatori:
Olivier Brosseau o Claude de Scorraille :
Formatori, coach e psicoterapeuti occupazionali presso LACT.

>> Date:
- 2 giorni
- 1 colloquio telefonico individuale nel mese successivo alla formazione e rinnovabile una volta
- Date da definire in base alle vostre esigenze

>> Luogo da specificare : Centro di Parigi o presso la vostra sede

>> Prezzo: € 1.800 esclusi IVA / persona

>> Programma:

- Individuare i segnali di allarme di una trappola annunciata
· Individuare i sintomi critici dello stato di esaurimento
· Individuare i sintomi di allarme prima dello stato critico
· Confrontare le situazioni portate dai partecipanti
 
- Comprendere le dinamiche di esaurimento
Identificare le risorse messe in campo dal dipendente o dal dirigente
colto in una spirale di esaurimento: quelle che funzionano, quelle che non funzionano,
quelle che mancano
Individuare le risorse messe in campo dall'entourage:
quelle che funzionano, quelle che non t, quelli che mancano
· Comprendere le dinamiche della trappola per il collaboratore
· Individuare i profili relazionali favorevoli all'esaurimento
 
- Agire per riprendere il controllo e allontanarsi dal burn-out
· Ridefinire i propri obiettivi e i mezzi per raggiungerli
Individuare i propri limiti e saperli far rispettare (da sé stessi, dagli altri)
Regolare le conseguenze emotive della situazione
Mettere un piano d'azione adeguato al proprio profilo relazionale
: termini di strategia, comunicazione, atteggiamenti relazionali
 
- Agire per ottimizzare il ritorno al lavoro
· Ridefinire i propri obiettivi in collaborazione con il datore di lavoro
· Individuare le insidie ​​di una ricaduta:
non prepararsi, non pianificare il fallimento, voler riparare l'affronto, ecc.
· Consolidare la resilienza
· Rafforzare la propria flessibilità relazionale per prevenire eventuali ricadute
 
- Individuare i profili relazionali che favoriscono l'esaurimento
· Atlante e il suo gravoso compito
· Sisifo e la sua infinita missione
· L'apprendista stregone e i suoi poteri senza sufficiente esperienza
· Pirro e il suo falso amico, il Forza