- Un gerente viene a buscar su ayuda de RR.HH. para intervenir con un empleado que está agotado con la tarea y corre el riesgo de ir más allá de sus límites, a pesar de los consejos y los esfuerzos de todo el entorno;
- Te enfrentas a un gerente que parece verse arrastrado a una espiral hiperactiva de comportamiento excesivo y exigencias sobre sí mismo.
Debe apoyar e implementar una acción para dar la bienvenida a un empleado
A partir de una situación personal compartida con los del grupo, esta formación le ofrece adquirir herramientas operativas individuales y colectivamente eficaces para ayudarle a comprender los mecanismos que conducen al agotamiento y a implementar un dispositivo. Cada participante se beneficia de una entrevista telefónica individual que le
permite a profundizar y consolidar los logros de los dos días de formación presencial.
Vea un caso de estudio tomado de uno de nuestros entrenamientos AQUÍ (personalidad difícil al borde del agotamiento)
>> Los objetivos:
- Identificar las señales de advertencia de una trampa anunciada: burn-out
- Comprender la dinámica del agotamiento
- Actuar para recuperar el control y alejarse del burn-out
- Actuar para optimizar el retorno al trabajo
>> El objetivo:
- Ejecutivos,
- Gerentes,
- Personal operativo
>> Formadores:
Olivier Brosseau o Claude de Scorraille :
Formadores, coaches y psicoterapeutas ocupacionales en LACT.
>> Fechas:
- 2 días
- 1 entrevista telefónica individual en el mes siguiente a la formación y renovable una vez
- Fechas a definir según sus necesidades
>> Lugar a especificar : Centro de París o en sus instalaciones
>> Precio: 1.800 € sin incluir IVA/persona
>> Programa:
- Identificar los signos de alerta de una trampa anunciada
· Identificar los síntomas críticos del estado de agotamiento
· Identificar los síntomas de alerta ante el estado crítico
· Comparar las situaciones planteadas por los participantes
- Comprender la dinámica del agotamiento
Identificar los recursos puestos en marcha por el empleado o el gerente
atrapados en una espiral de agotamiento: los que funcionan, los que no funcionan,
los que faltan
Identificar los recursos puestos en marcha por el entorno:
los que funcionan, los que no t, los que faltan
· Comprender la dinámica de la trampa para el colaborador
· Identificar los perfiles relacionales que conducen al agotamiento
- Actuar para recuperar el control y
alejarse del burn-out · Redefinir los objetivos y los medios para alcanzarlos
· Identificar los propios límites y saber hacerlos cumplir (por uno mismo, por los demás)
· Regular las consecuencias emocionales de la situación
· Poner en marcha un plan de acción adaptado a el propio perfil relacional:
en términos de estrategia, comunicación, actitudes relacionales
- Actuar para optimizar la vuelta al trabajo
· Redefinir los propios objetivos en colaboración con el empleador
· Identificar los escollos de una recaída:
no prepararse, no plantearse fracasar, querer reparar la afrenta , etc.
· Consolidar la resiliencia
· Reforzar la flexibilidad relacional para evitar recaídas
- Identificar los perfiles relacionales que conducen al agotamiento
· Atlas y su pesada tarea
· Sísifo y su misión sin fin
· El aprendiz de brujo y sus poderes sin experiencia suficiente
· Pirro y su falso amigo, el Fuerza
