* Eres líder , gerente de organizaciones , gerente de un departamento o de un de recursos humanos
-> buscas soluciones simples, efectivas y duraderas a problemas interpersonales que a menudo se expresan en términos complejos.

• Su empresa, atrapada en medio de todo tipo de restricciones contradictorias, se enfrenta a dificultades sociales y humanas cada vez más complejas, que socavan el éxito y el equilibrio de su empresa, su departamento o su servicio.

• has identificado que en un lugar específico de tu organización, las dificultades de unos o las relaciones tensas entre otros dos son sinónimo de pérdida de energía y productividad

• Piensa que más allá de la normativa, no es necesariamente competencia o responsabilidad de la empresa solucionar lo que parecen ser problemas puramente individuales, sino que una intervención específica y estratégica podría mejorar la situación y aliviar a la organización

• Directa o indirectamente recibes “quejas” recurrentes y te cuesta saber si es prudente o no intervenir, y cómo, sin desvirtuar o deteriorar la situación.

• Te encargas de la referenciación de ponentes para facilitar las relaciones interpersonales y mejorar el desempeño de los empleados de tu empresa.
  Sabes que los programas de formación que utilizas actualmente, enfocados a consolidar u optimizar el rendimiento de los empleados, son efectivos en determinados criterios (cohesión de equipo, motivación, cultura corporativa), pero los logros no consolidados suelen diluirse en la vida y los hábitos cotidianos.

• el desencadenamiento de la capacitación o el apoyo a menudo ocurre meses después de que surgió el problema y se sintió la necesidad y luego se formalizó: la entrevista anual saca a relucir áreas de mejora en su interlocutor, su jerarquía define con él un programa de capacitación destinado a llenar el desempeño del empleado las brechas, la capacitación o el apoyo rara vez ocurren en el momento más estratégico.

 

OFERTAS Y SOLUCIONES PARA TI:

• Prevención de Riesgos Psicosociales
  
• Desarrolla tu desempeño
  
• Regulación de trastornos individuales
  
• Regulación de los disturbios colectivos
  
• Gestión del cambio

Ejemplos de casos problemáticos de los que eres testigo directo o indirecto y para los que deseas o te piden una solución:
- Disruptor o personalidades difíciles de manejar
- Acoso
- Resistencia al cambio
- Situación de bloqueo
- Conflictos
- Crisis
- Falta de confianza
- Depresión (efectos visibles de la depresión)
- Estrés
- Agotamiento
- Burn-out
- Alcoholismo
- Pérdida de confianza
- Pérdida de motivación
- Saber decir no