• Ves a uno de tus colaboradores agotado por la tarea y corre el riesgo de ir más allá de sus límites, a pesar de tus consejos y tus peticiones de que se lo tome con calma;
• Se siente arrastrado a una avalancha de actividades frente a las que no sabe cómo resistir o dar el paso atrás necesario (tan aconsejable), dada la importancia que tiene para usted lo que está en juego;
• Después de muchos meses de alejamiento de la empresa tras un burn-out, temes el regreso, dividido entre tus ganas de "comprender", de "reparar", de "hacer olvidar el fracaso", la necesidad de "volver a ello". por fin” y el miedo a “no poder más” o a “volver a entrar” a tu pesar.

A partir de una situación personal compartida con las del grupo, esta formación te ofrece adquirir herramientas operativas individuales y colectivamente eficaces para ayudarte a comprender los mecanismos que conducen al burn-out, para recuperar el control antes de que sea tarde y/o para prepararse adecuadamente y regresar con éxito al trabajo después de una larga ausencia.

Cada participante se beneficia de una entrevista telefónica individual que le permite profundizar y consolidar los logros de los dos días de formación presencial.

>> Los objetivos
- Identificar las señales de alerta de una trampa anunciada: el burn-out
- Comprender la dinámica del agotamiento
- Actuar para recuperar el control y alejarse del burn-out
- Actuar para optimizar la vuelta al trabajo

>> El target
- Directivos,
- Gerentes,
- Personal operativo

>> Formadores:
Olivier Brosseau o Claude de Scorraille:
Formadores, coaches y psicoterapeutas ocupacionales en LACT.

>> Fechas:
- 2 días
- 1 entrevista telefónica individual en el mes siguiente a la formación - renovable una vez
- Fechas a definir según sus necesidades

>> Lugar a especificar : Centro de París o en sus instalaciones

>> Precio: 1.800 € sin incluir IVA

>> Programa

- Identificar los signos de alerta de una trampa anunciada
Identificar los síntomas críticos del estado de agotamiento
Identificar los síntomas de alerta ante el estado crítico
Comparar las situaciones planteadas por los participantes

- Comprender la dinámica del agotamiento
Identificar los recursos puestos en marcha por el empleado o el directivo
atrapado en una espiral de agotamiento: los que funcionan, los que no funcionan,
los que faltan
Identificar los recursos puestos en marcha por el entorno:
los que funcionan, los que no funcionan, los que faltan
· Comprender los dinámica de la trampa para el colaborador
· Identificar los perfiles relacionales que conducen al agotamiento

- Actuar para recuperar el control y alejarse del burn-out
· Redefinir los objetivos y medios para alcanzarlos
· Identificar los límites y saber hacerlos cumplir (por uno mismo , por otros)
· Regular las consecuencias emocionales de la situación
· Poner en marcha un plan de acción adaptado
a su perfil relacional: en términos de estrategia, comunicación, actitudes relacionales

- Actuar para optimizar la vuelta al trabajo
· Redefinir sus objetivos en colaboración con el empresario
· Identificar los escollos de una recaída:
no prepararse, no planificar el fracaso, querer reparar la afrenta, etc
· Consolidar la resiliencia
· Reforzar la flexibilidad relacional para evitar recaídas