La population vieillissant, le handicap des enfants étant de mieux en mieux détecté, les entreprises ont de plus en plus à gérer les problèmes de leurs salariés qui sont en même temps des aidants familiaux.

Elles comptent aujourd’hui 1 aidant familial sur 10 salariés ; demain, ce sera 1 sur 6. Ces aidants familiaux sont en moyenne absents 16 jours par an.

Ce qui engendre 30 à 40% de personnes déprimées, diabétiques, hypertendues, plus quelques autres pathologies et bien sûr, outre ce coût social, un coût financier pour les entreprises affectées.

Notre Cabinet intervient dans ce cadre, à la demande des médecins traitants, du travail ou encore des DRH.

Notre méthodologie :

Elle repose sur une écoute bien évidemment mais pas seulement psychologique ; elle vise à résoudre les problèmes en aidant la personne touchée à trouver de nouvelles ressources.

Nous faisons tout d’abord un diagnostic opératoire par téléphone individuel ou bien nous faisons participer l’aidant à un groupe de parole, via une web conférence ou une audio conférence. Ces deux modes d’intervention permettent des échanges avec d’autres aidants ; ils sont supervisés par des professionnels.

Les étapes :

• identifier tout d’abord les difficultés
• identifier les personnes impliquées
• recueillir le point de vue de l’aidant
• détecter ce qui contribue à maintenir le ou les problèmes
• vérifier que l’aidant est mobilisable
  
  

Notre objectif est d’arrêter les symptômes et de permettre à l’aidant d’acquérir de meilleures ressources, par exemple en faisant en sorte qu’il ne continue pas à minimiser le problème.
C’est pourquoi nous qualifions cette approche d’écologique.

Nous lui donnons ensuite les clés de la bonne attitude à adopter :

• quoi faire
• sous quelle forme on va le dire
• et de quelle manière
  
  

Notre intervention est toujours neutre, extérieure, anonyme et bienveillante.

 
L’entreprise reçoit une synthèse si elle est la commanditaire de l’intervention.