“Non puoi risolvere un problema con i modi di pensare che lo hanno creato”
Albert Einstein 

 Intervento strategico focalizzato sulla risoluzione dei problemi

• Un approccio al raggiungimento degli obiettivi
• Una metodologia basata su un concetto fondamentale: fermare i tentativi di soluzione , presentata QUI da Claude de Scorraille
• Un approccio orientato alla risoluzione nel presente
• Interventi diretti o indiretti
• Interventi brevi da 1 a 10 sedute massimo
• Un approccio graduale ea lungo termine
• Un approccio che porta a un cambiamento duraturo
• Tasso medio di risoluzione dei problemi: 80%
• Professionisti dell'approccio strategico e della terapia breve: lo stesso modello di intervento adattato per ogni contesto e ogni situazione.
• Rappresentanti della scuola di Palo Alto (formati al Gregory Bateson Institute, a Liegi e Parigi, diretto da Jean-Jacques Wittezaele e al Centro de Terapia Strategica, ad Arezzo (Italia), diretto da Giorgio Nardone).

Indicatore chiave di prestazione

LACT nasce da una constatazione: per essere efficiente e produttiva, l'organizzazione produce effetti indotti talvolta dannosi per l'individuo.

“esso” soffre ma “esso” produce! L'approccio sistemico porta una visione depatologizzante e potenziante delle questioni relazionali collocandole nella loro logica interazionale:

• è il rapporto che si è irrigidito, leso o divenuto inefficace rispetto agli obiettivi dell'organizzazione professionale;
• È questo rapporto con il lavoro che può essere reso più flessibile dagli strumenti adeguati che i professionisti dell'approccio strategico e sistemico hanno sviluppato e affinato nel corso degli anni.

La nostra metodologia

Ecologico

• nel rispetto delle regole e dei valori dell'organizzazione,
• rispettando la visione del mondo e i valori del/dei coachee,
• nell'integrazione delle forti componenti emotive coinvolte,
• rispettando un tempo breve e controllato adeguato ai vincoli operativi dell'organizzazione.

Strategico

• intervenendo su ambivalenze logiche o loop logici ridondanti e inefficaci (rispetto all'obiettivo prefissato) per restituire maggiore libertà di scelta e sperimentazione.
• focalizzandosi sulla dimensione attuale e interazionale delle difficoltà incontrate e sul loro contributo al problema da risolvere o all'obiettivo da raggiungere.
• mobilitando i beneficiari diretti del coaching su obiettivi specifici, misurabili e realistici.

Una metodologia collaudata: chi? fare ? di chi ? quando come ? in che contesto? che cos'è un problema?

Un video introduttivo alla storia del sistemico
coprodotto dalla lega francese di igiene mentale e aaa