“No se puede resolver un problema con las formas de pensar que lo crearon”
Albert Einstein
Intervención estratégica centrada en la resolución de problemas
- Un enfoque para lograr objetivos.
- Una metodología basada en un concepto fundamental: detener los intentos de solución , presentada AQUÍ por Claude de Scorraille
- Un enfoque orientado a la resolución en el presente
- Intervenciones directas o indirectas
- Intervenciones breves de 1 a 10 sesiones máximo
- Un enfoque paso a paso y a largo plazo
- Un enfoque que conduce a un cambio duradero
- Tasa promedio de resolución de problemas: 80%
- Practicantes del enfoque estratégico y la terapia breve: un mismo modelo de intervención adaptado a cada contexto y cada situación.
- Representantes de la escuela de Palo Alto (formados en el Instituto Gregory Bateson, en Lieja y París, dirigido por Jean-Jacques Wittezaele y en el Centro de Terapia Estratégica, en Arezzo (Italia), dirigido por Giorgio Nardone).
Indicadores clave de rendimiento
LACT nació de una observación: para ser eficiente y productiva, la organización produce efectos inducidos que a veces son perjudiciales para el individuo.
¡“él” sufre pero “él” produce! El enfoque sistémico aporta una visión despatologizadora y empoderadora de las cuestiones relacionales al situarlas en su lógica interaccional:
- es la relación que se ha vuelto rígida, dañada o se ha vuelto ineficaz en relación con los objetivos de la organización profesional;
- Es esta relación con el trabajo la que se puede flexibilizar con las herramientas apropiadas que los profesionales del enfoque estratégico y sistémico han desarrollado y perfeccionado a lo largo de los años.
Nuestra metodología
Ecológico
- respetando las normas y valores de la organización,
- respetando la visión del mundo y los valores del(los) coachee(s),
- en la integración de los fuertes componentes emocionales implicados,
- respetando un tiempo corto y controlado adaptado a las limitaciones operativas de la organización.
Estratégico
- interviniendo sobre ambivalencias lógicas o bucles lógicos redundantes e ineficaces (en comparación con el objetivo pretendido) para restaurar una mayor libertad de elección y experimentación.
- centrándose en las dimensiones actuales e interaccionales de las dificultades encontradas y su contribución al problema a resolver o al objetivo a alcanzar.
- movilizando a los beneficiarios directos del coaching sobre objetivos específicos, medibles y realistas.
Una metodología probada: ¿quién? hace qué ? a quién ? cuando cómo ? en que contexto ? ¿Qué es un problema?
Un video de introducción a la historia de systemic
coproducido por la liga francesa de higiene mental y aaa
